МУ по СРС АМ 21
жүктеу/скачать 165 Kb.
|
МУ по СРС АМ 21
МУ по пр АМ 21, отчет аяулым нум, СРО10-1 (шш)
|
Ф. 7.03.03 Айдаров Т.А. Методические указания к самостоятельной работе студентов по дисциплине «Альтернативный менеджмент» Шымкент, 2021 Министерство образования и науки Республики Казахстан южно-казахстанский университет им. м.ауезова Кафедра Менеджмент и маркетинг Айдаров Т.А. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к самостоятельной работе студентов по дисциплине «Альтернативный менеджмент» Форма обучения: дневное и дистационное Шымкент – 2021г УДК: 332.14 (083.13) Составители: Айдаров Т.А; Альтернативный менеджмент. Методические указания к самостоятельной работе студентов по дисциплине «Альтернативный менеджмент» -Шымкент: ЮКУ им. М. Ауезова; 2021. - 20 с. Методические указания составлены в соответствии с требованиями учебного плана и программой дисциплины «Альтернативный менеджмент» и включает все необходимые сведения по выполнению тем самостоятельной работе студентов курса. Методические указания предназначены для ОП 6В04120–Менеджмент Методические указания содержат систематизированный минимум научных знаний по учебному курсу “Альтернативный менеджмент”. В них излагаются содержание и методы управления кадрами, подходы к разработке карьерного роста и проблемы реализации управленческих решений и другие вопросы, предусмотренные учебной программой Рецензенты: Полежаева И.С. – к.э.н, доцент кафедры «Экономика» ЮКУ им М. Ауезова. Рассмотрено и рекомендовано к печати заседанием кафедры «Менеджмент и маркетинг» (протокол № __ от «___» _______ 2021г.) и
комитетом по инновационным технологиям обучения и методическому обеспечению Высшей школы «Управление и бизнес», протокол № ___ от «____» ___________. 2021г. Рекомендовано к изданию Методическим советом ЮКУ им. М. Ауезова, протокол № ___ от «____» ______________ 2021г. © Южно-Казахстанский университет им.М. Ауезова, 2021 Ответственный за выпуск Айдаров Т.А. Введение Вопросы вовлечения персонала в процесс принятия решений решает нетрадиционный (альтернативный) менеджмент, который возник во 2 пол 80-х годов. Альтернативный менеджмент - это социально-ориентированный менеджмент (“будущее фирмы - мое будущее”). Он реализует коллективистское начало, т. е. отдает предпочтение коллективным формам труда перед индивидуальными, развития принципов взаимоувязки, знание миссии организации, освоение смежных специальностей, чередование рабочих операций во времени, регулярный обмен опытом. Девиз - от управления людьми к управлению идеями. Главная цель альтернативного менеджмента: добиться успеха за счет повышения творческой активности работника, т.е. стимулировать творческий подход работников к своей деятельности, а за счёт этого повышения качества и конкурентоспособности продукции и роста производительности труда. Концепция альтернативного менеджмента направлена на формирование у работника психологии, которая выражается фразой "Будущее фирмы- моё будущее". Для этого фирма должна предоставить работнику систему социальных гарантий, которая включает: 1. Гарантия пожизненной занятости. 2. Гарантия получения образования и трудоустройства членов семьи работника. 3. Обеспечение жильем на льготных условиях. 4. Гарантия продвижения по службе. 5. Получение образования, повышение квалификации за счёт фирмы.. жүктеу/скачать 165 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|