Қазақстан Жолы. Қазіргі Қазақстандағы көшбасшылық мектептері. Қарастырылатын проблемалық мәселелер (дәріс жоспары):
1. Тәуелсіздік туы астында. Егеменді Қазақстандағы көшбасшылық мәселелері.
2. Тәуелсіз Қазақстанның қалыптасуындағы Елбасының рөлі. Посткеңестік идеологияның көшбасшылық мәселелері.
3. Постторитарлық басқару санасының эволюциясы.
Осы дәрістің қысқаша мазмұны:
Қазіргі кезеңдегі көшбасшылық дамуының негізгі тенденциялары:
1. Тұрақтылық пен тәртіпті сақтауға бағытталған көшбасшылықтан хаос пен дағдарыс туындаған арнайы ұйымдастырылған өзгерістер жағдайында көшбасшылыққа көшу. Яғни, трансформациялық көшбасшылық идеясында көрініс табатын дағдарыс көшбасшылығының, инновациялар мен хаостағы көшбасшылықтың өзектілігі.
2. Бір топтағы көшбасшылықтан, бір мүдделер мен мақсаттар аясында әртүрлі қарама-қайшылықты және қайшылықты мүдделер мен мақсаттары бар әр түрлі адамдар арасында көшбасшылыққа көшу. Нәтижесі: өз тобының мүдделерін қорғайтын менеджердің көшбасшылығының өзектілігін төмендету, делдалдық көшбасшылықтың, оның ішінде қақтығыстарда, әртүрлі топтарда маңыздылығының артуы.
3. Бір немесе бірнеше адам топты басқаратын жеке көшбасшылықтан ұжымдық, бөлінген көшбасшылыққа көшу, команданың барлық мүшелері, әрқайсысы өз саласында, көшбасшылар тобын қалыптастыру мен басқарудың өте күрделі міндетінің өзектілігі. Көшбасшы рөлін "көшбасшы-көшбасшы (жетекші)" немесе "көшбасшы-батыр"-дан "қарапайым көшбасшы" немесе "мықты Көшбасшылар арасындағы көшбасшы-серіктес" - ге ауыстыру. Сенім мен серіктестік арқылы бөлінген көшбасшылықтың өзектілігі. Көшбасшылық-бұл басқа көшбасшылардың дамуына жағдай жасау және көптеген адамдардың бірі болу.
4. Көшбасшылықтың көріну формаларының спектрін кеңейту, оның түрлері, эмоционалды көшбасшылық, командалық, шабыттандыру және т. б. сияқты түрлердің өзектілігін арттыру.
Қазіргі уақытта көшбасшылықты әртүрлі нысандарда және оның салдарының әртүрлі нұсқаларында жүзеге асыруға болатындығы айқын болады.
Көшбасшылық теорияларының ережелеріне сәйкес қарастырылған және толықтырылған көшбасшылық формаларын қорытындылаймыз.
"Жол-мақсат" теориясы және мінез-құлық теориялары (теориялардың қиылысы және олардағы көшбасшылықтың жалпы формаларын бөлу).
Директивалық (немесе бастамашы) көшбасшылық-міндеттерді және оларды орындау тәсілдерін нақты қою.
Қолдаушы (құрметпен) көшбасшылық-қамқорлықты көрсету және ізбасарлардың қажеттіліктеріне назар аудару.
Қатысушы көшбасшылық-ізбасарларды оларға әсер ететін шешімдер қабылдау процесіне тарту, бағыныштыларға тапсырманы орындау бойынша кеңес беру.
Шабыттандыратын көшбасшылық-ізбасарлардың қиын және қызықты мақсаттарға жету қабілетіне деген сенімділіктің көрінісі.
Мінез-құлық теориялары.
Мінез-құлық формасына сәйкес көшбасшы ерекшеленеді:
- әлеуметтік-эмоционалды көшбасшылық (адами қатынастарға бағытталған мінез-құлық);
- нәтижелі көшбасшылық (нәтижеге бағытталған мінез-құлық);
- командалық көшбасшылық (адамдарға және нәтижеге бағытталған мінез-құлық).
Тұлғалық-ситуациялық теориялар (жеке тұлғалық қасиеттер мен ситуациялық теориялар теорияларын біріктіру)
Р. Каттел мен Г. Стайс жеке қасиеттеріне байланысты көшбасшылардың үш түрін анықтады (ерекшеліктер теориясы, бірақ жағдайға және шешілетін міндеттерге сыну):
• "техникалық" көшбасшы - "жедел" міндеттерді тиімді шешеді; топ мүшелеріне әсер ету үшін көшбасшылардың басқа түрлері көп, өйткені күнделікті қызметте олармен тікелей байланысты;
* "көрнекті" көшбасшы-кез-келген жағдайда топтың әрекеттеріне қатты әсер етеді;
* "харизматикалық" көшбасшы - ізбасарлар үшін ең сүйкімді, ізбасарлары тұрғысынан тартымды ерекшеліктері бар.
Бөлінген көшбасшылық және көшбасшылық рөлдер теориясы.
Көшбасшылық теорияларға сәйкес, көшбасшы басқа адамдардан ерекшеленеді. Соңғы жылдары тиімді көшбасшыға қажетті қасиеттер тиімді ізбасарларға қажет сапалармен бірдей болатын басқа идея естіледі. Нағыз ізбасарлар өздеріне жүктелген тапсырмаларды энергия мен ынта-жігермен орындай отырып, өз бетінше ойлана алады. Олар өздерінің жеке мүдделерінен тыс нәрсеге адал және өз сенімдері үшін тұра алады. Олар әрқашан басымен сәйкес келетін және көшбасшыны соқыр ұстанатын адамдарға жатпайды. Кейде адам бір уақытта тиімді көшбасшы және тиімді Ізбасар бола алады, жағдайға байланысты бір немесе басқа рөлді шебер ойнайды. Идеал жағдайда көшбасшылық көшбасшы мен топ арасында біркелкі бөлінеді.
Осылайша, жақында бөлінген көшбасшылық формасы ерекше танымал болды, ол осы функциялардың бір бөлігін көшбасшы-көшбасшыдан көшбасшы-ізбасарларға беру нәтижесінде топ мүшелерінің көшбасшылық функцияларын орындау деп түсініледі.
Яғни, топ құрылымдық жағынан көшбасшы, көшбасшы-ізбасарлар және жай ізбасарлардан тұруы мүмкін. Топта айқын көрінетін негізгі көшбасшы жоқ, ал көшбасшылық функцияларды команданың өзегі – ізбасарлары жүретін көшбасшылар тобы орындайтын нұсқа мүмкін.
Бөлінген көшбасшылық идеясы көшбасшылық рөлдер теориясымен жақсы үйлеседі. Бұл теорияда көшбасшы іскерлік мәселелерді шешуге немесе адами қатынастардың мәселелерін шешуге бағытталған және тиісті рөл атқаратын кәсіби маман ретінде ұсынылған. Көшбасшылық рөл-бұл топтағы міндеттері, функциялары мен мәртебесі негізінде көшбасшы көрсеткен мінез-құлық.
Осы дәріске ағымдық, аралық және аралық бақылауға арналған тест тапсырмалары мен сұрақтары
Көшбасшылық теориясына сәйкес көшбасшы қандай қасиеттерге ие болуы керек?
1. Бастамашылық және өз күшіне сенімділік;
2. Адалдық және интеллект;
3. Жоғарыда айтылғандардың барлығы;
4. Біртекті жауап жоқ.
Дуглас Макгрегор өз зерттеулерінде былай дейді:
1. Бағыныштылар өздерін басшылық етуге мәжбүрлейтіндей әрекет етеді;
2. Басшылықтың мінез-құлқы бағыныштылардың мінез-құлқына тікелей байланысты;
3. Басшы бағыныштылардың мінез-құлқына әсер етпейді;
4. Бағынышты адам не және қалай істейтініне байланысты емес.
Қандай көшбасшы жағдайға байланысты мінез-құлқын өзгерте білуі және эмоционалды тұрақты болуы керек?
1. Автократ;
2. Демократ;
3. Либерал;
4. Неформал.
