Наполеон Хилл думай
Одиннадцать секретов управления
жүктеу/скачать 0,68 Mb. Pdf көрінісі
|
2 5330461057544621164
Зәр шығару жүйесі, туалет родильницы в постели
| Одиннадцать секретов управления
Важнейшие особенности управления: 1. Смелость и решительность: они базируются на знании само- го себя и того дела, которому вы посвятили жизнь. Ни один исполни- тель не хотел бы работать под руководством не очень смелого и не- уверенного в себе лидера. Ни один умный исполнитель не будет дол- го терпеть такого руководителя. 2. Самоконтроль. Человек, не контролирующий себя, не сможет контролировать и других. Самоконтроль — прекрасный пример ис- полнителей, которые в меру своего разумения стремятся подражать руководителю. 3. Острое чувство справедливости. Не обладая им, руководи- тель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает мо- ральное право командовать. 4. Четкость решений. Человек, колеблющийся в своих решени- ях, демонстрирует неуверенность в себе — значит, он не может руко- водить достаточно успешно. 5. Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и работает над планом. Руководитель, действующий на авось, без ясных, практически осуществимых планов, плывет по те- чению, как парусник без парусов и штурвала. Рано или поздно он напорется на скалы. 6. Привычка работать “сверхурочно”. Одна из обязанностей, возлагаемых на себя руководителем добровольно, — готовность ра- 65 ботать больше, чем он требует от подчиненных. 7. Привлекательность личности. Небрежность и неряшливость никогда не приведут вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе. Исполнители перестанут уважать руководителя, не следящего за со- бой и своей репутацией. 8. Сочувствие и понимание. Удачливый руководитель сочувству- ет своим подчиненным и всегда может прийти к согласию с ними. Более того, он должен уметь понимать их проблемы. 9. Совершенное владение предметом и ситуацией. Руководитель знает дело как свои пять пальцев. 10. Готовность взять всю ответственность на себя. Преуспеваю- щий руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответствен- ность за ошибки и упущения подчиненных. Тот, кто пытается извер- нуться, переложить ответственность на других, как правило, недолго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совер- шает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководи- тель должен считать, что это его ошибка и его личная некомпетент- ность. 11. Сотрудничество. Руководитель должен ясно понимать и при- менять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способности к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество. Управление бывает двух видов. Первый, и наиболее эффектив- ный, вид управления предполагает общее согласие и поддержку со стороны подчиненных. Второй — управление с помощью принужде- ния, без необходимого взаимопонимания и сочувствия исполнителей. История человечества учит, что насилие и принуждение не мо- гут длиться бесконечно. Падение диктаторов и исчезновение монар- хий в этом смысле весьма знаменательны. Они показывают, что люди не могут подчиняться силе до бесконечности. Примерами такого рода являются Наполеон, Гитлер и Муссоли- ни. Все они кончили плохо. Управление на основе всеобщего согласия — единственный ис- точник света, на который еще может надеяться человечество. Люди могут подчиняться силе на какое-то время, но никогда — доброволь- но. Новейшие принципы управления включают в себя одиннадцать описанных выше особенностей, но этим, конечно, не ограничивают- ся. Кто возьмет их за основу в своей управленческой деятельности, тот откроет для себя обширные возможности руководить людьми из всех слоев общества. жүктеу/скачать 0,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|