Пример 1.5.
Допустим, владельцу сталелитейного завода может понадо/
биться несколько лет на строительство нового предприятия. В этом слу/
чае даже два года будут считаться краткосрочным периодом. В противо/
положность этому владелец небольшой организации, нанимающий
рабочих для расчистки подъездных путей, может обнаружить, что капи/
тал его организации резко увеличился после закупки какой/то убороч/
ной техники. В данном случае может оказаться, что краткосрочный пе/
риод просто отсутствует, поскольку любое решение касается как рабочей
силы, так и капитала.
Тем не менее даже несмотря на то что краткосрочный и долгосроч/
ный периоды не соответствуют календарным срокам, проведение раз/
личий между ними помогает точнее учитывать капитал и затраты
на труд и отдачу от них.
Оптимизация издержек между комплексными функциями управ/
ления персоналом организации и внутри них, а также между осуще/
ствлением функций управления организацией внутри и за пределами
организации имеет большое значение для нее. На практике все функ/
ции тесно связаны, и затраты, осуществленные при их реализации,
52
прямо или косвенно (через другие функции управления вообще и уп/
равления персоналом в частности) сказываются на качестве персона/
ла организации, в конечном счете — на результате деятельности орга/
низации. Например, использование персонала является определяющей
функцией, и затраты на эту функцию превышают затраты на его раз/
витие, однако благодаря рациональному использованию персонала
можно получить прибыль, которая станет одним из источников средств
на дальнейшее как качественное, так и количественное развитие пер/
сонала.
V.
Достарыңызбен бөлісу: |