Стратегический менеджмент

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Компания ценен на рынке только тем, что он производит или какие услуги он оказывает, то есть своим продуктом. Поэтому самая важная из всех функциональных стратегии –это Продуктовая стратегия. Это стратегия определяет, каким видом продукта или услуги будет заниматься компания, исходя из каких соображении будет выбираться продукт для выпуска или для перепродажи?? Почему он будет заниматься именно этим продуктом?? Каким требованиям должен отвечать продукт?

• 
  Для любой стратегии вопросы, связанные с масштабами бизнеса центральные. Организация не может (и не должна) заниматься всеми альтернативами. Каким видом бизнеса или совокупностью видов бизнеса ( свои продукты или услуги внешним клиентам) должна заниматься компания, конкурируя с другими структурами?? В какие виды бизнеса целесообразно инвестировать?? Плохой выбор может привести к самым тяжелым последствиям, вплоть до гибели организации
  
• 
  В каких видах бизнеса следует уменьшить капиталовложения, а где их вообще следует взять?? Какой продукт( или набор продуктов) компания хочет предложить на рынке и на каких потребителей?? На какие потребительские запросы она рассчитывает?? Следует ли расширять линию продуктов или фокусироваться на немногих линиях продуктов ??
  
• 
  Какие виды бизнеса следует разделить??
  
• 
  Какими видами бизнеса хочет заниматься компания??
  
• 
  На основе каких слоев потребителей компания может обеспечивать синергию существующих или потенциальных видов бизнеса?? Каким образом виды бизнеса компании должны быть связаны друг с другом?? Как создать синергию ( взаимное дополнения и взаимная выгода между направлениями) между отдельными бизнес- единицами или секторами и воспользоваться ею???
  
• 
  Должны ли компания продвигать одну ТМ или несколько??
  
• 
  Какие географические регионы она хочет охватить своей продукцией ?? Какие национальные или региональные рынки предоставляют возможности для нынешней и будущей продукции компании??
  
• 
  Какие активы ( ТОП характеристики ( умение сотрудников и существующая эффективная система) и технологии у нее имеется или она может получить, чтобы обслужить выбранные сегменты продукции и рынка?? Какие новые ТОП характеристики и компетенции надо будет приобрести?? Какие активы, ТОП характеристики можно развивать самим , а какие передать для исполнения другим структурам ( дизайн, логистика, реклама итд )
  
• 
  Какие заинтересованные стороны ( акционеры, сотрудники, партнеры, поставщики,) может использовать компания для достижения своих целей ?? С кем можно кооперироваться?? С кем можно установить связи чтобы повысить вероятность достижении своих целей и каким образом это можно сделать??
  
• 
  Какая должна быть внутренняя культура?? Какими принципами и ценностями должны руководствоваться компания чтобы выжить в конкурентной борьбе и достичь своих целей??