РАЗДЕЛ
II
Стратегия организации
ГЛАВА
5
Стратегическое управление организацией
. . . . . . . . . . . . 195
5.1. Общая характеристика стратегического управления . . . . . 196
Сущность стратегического управления. . . . . . . . . . . . . 196
Система стратегического управления . . . . . . . . . . . . . 199
5.2. Анализ сред . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Анализ внешней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Анализ внутренней среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Метод SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
ГЛАВА
6
Миссия и цели организации
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
6.1. Миссия организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
6.2. Цели организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
6.3. Установление целей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
ГЛАВА
7
Стратегия фирмы
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
7.1. Типы стратегий бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
Области выработки стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . 232
Эталонные стратегии развития . . . . . . . . . . . . . . . . 234
7.2. Выработка стратегии фирмы. . . . . . . . . . . . . . . . . 238
Шаги определения стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . 238
Выбор стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240
7.3. Выполнение стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
Стадии выполнения стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
Области проведения стратегических изменений . . . . . . . . 246
Проблемы проведения стратегических изменений. . . . . . . 251
Мобилизация потенциала для выполнения стратегии . . . . . 254
Краткие выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
257
Достарыңызбен бөлісу: | 
