Экологический менеджмент и аудит : учебное пособие



Pdf көрінісі
бет21/54
Дата22.11.2022
өлшемі11,94 Mb.
#159270
түріУчебное пособие
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   54
Байланысты:
978-5-7996-2753-9 2019
лекция 1
Оценка исходной ситуации
Организация должна установить (определить) границы и обла-
сти применимости, в пределах которых планируется работа системы 
экологического менеджмента, для установления области ее действия. 
Для проведения оценки исходной ситуации (ОИС) формируется 
рабочая группа сотрудников организации (если возникает необхо-
димость — приглашают внешних экспертов) или команда аудито-
ров-консультантов (с участием представителей предприятия). После 
определения границ внедрения системы экологического менеджмен-
та (вся организация, или какие-то отдельные производства) нужно 
удостовериться, что основные виды деятельности, выпускаемая 
продукция и поставляемые услуги попали в эту область.
В ходе анализа исходной ситуации решаются задачи:
— анализ деятельности предприятия в области охраны окру-
жающей среды;
— идентификация значимых элементов деятельности предпри-
ятия, оказывающих воздействие на окружающую среду, их ранжи-
рование и установление критериев для определения значимости 
воздействия;
— предварительный прогноз потребности в ресурсах (финан-
совых, материальных, человеческих и т. д.) для реализации про-
граммы СЭМ.
Результаты работ на этом этапе берутся за основу для формиро-
вания экологической политики организации, установления целевых 
и плановых показателей, написания экологической программы 
предприятия.
Создание рабочей группы
Согласно требованиям стандарта, лидер организации (директор 
или его заместитель) занимается подбором специалистов рабо-


49
чей группы. Этим сотрудникам следует пройти дополнительное 
обучение, они должны обладать лидерскими качествами и быть 
способными принимать нестандартные решения.
Размер команды напрямую зависит от масштаба численности 
компании, желательно, чтобы в работе принимали участие пред-
ставители основных подразделений.
Международный и российский опыт показывает, что, как прави-
ло, для среднего или крупного предприятия рабочая группа состоит 
из 3–5 человек, занятых в разработке системы до ее окончательного 
внедрения и прохождения сертификации. В небольших органи-
зациях достаточно одного или двух человек (при 50 % времени 
в течение рабочего дня) для выполнения этой работы. В среднем 
для внедрения системы экологического менеджмента необходимо 
назначать одного специалиста на 200 работающих. В последней вер-
сии стандарта подчеркивается, что особое значение имеет личность 
лидера организации.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   54




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет