7.Жаңа өнімді әзірлеу мен оны тексеру қалай жүргізіледі? Жаңа өнімді әзірлеу процесін басқару
Ұзақ уақыт бойы жаңа өнімдерді әзірлеу процесі төрт негізгі кезеңнен тұрды:
1. идеяларды таңдау;
2. тұжырымдамаларды тестілеу;
3. тауарды әзірлеу;
3. сынақ маркетингі;
4. жалпыұлттық ауқымда шығару.
Жаңа өнім немесе қызмет тұжырымдамасын әзірлеу. Өнім идеясы-бұл компания нарыққа ұсына алатын өнімнің жалпы көрінісі. Өнім тұжырымдамасы-бұл тұтынушы үшін маңызды түрде тұжырымдалған идеяның дамыған нұсқасы: тауарлардың қай санатына және оның мүмкін бәсекелестеріне жатады.
Жаңа өнімдерді әзірлеудің кемшіліктері:
* жоғары тәуекел және құны;
* айтарлықтай уақыт шығындары.
Жаңа өнімнің сапасын іс жүзінде тексеріп көру оның бағасының қол жетімділігін тексеру тұрғысынан алып қарағанда сынақ кезеңінің маңызы зор. Рыноктық сынақ жақсы нәтиже берген жағдайда туристік кәсіпорын туристік өнімді коммерциялық негізде рынокқа шығару туралы шешім қабылдайды.
8. Басқарудағы жаңартулардың өмірлік циклының сатыларын атап шық және сипатта. Басқарудағы жаңартулардың өмірлік циклының сатыларын атап шық және сипатта.
Инновацияның өмірлік циклі, жалпы алғанда, инновацияны құрудың өзара байланысты процестері мен кезеңдерінің жиынтығы. Инновацияның өмірлік циклі көздерде идеяның пайда болуынан оның негізінде жүзеге асырылатын инновациялық өнімді өндірістен алып тастауға дейінгі уақыт кезеңі ретінде анықталады. Бұл өнімнің өмірлік циклі мен инновациялық өнімнің өмірлік циклін ажыратпайтын дәстүрлі тәсіл. Жаңа өнімнің өмірлік циклінің негізгі кезеңдері:
1. жаңа өнімді әзірлеу;
2. нарыққа шығу;
3. нарықты дамыту;
4. нарықты тұрақтандыру;
5. нарықты қысқарту;
6. нарықтағы өсу;
7. нарықтың құлдырауы.
Жаңа өнімді әзірлеу кезеңінде өндіруші инновациялық процесті ұйымдастырады, бұл кезеңде капитал салынады.
Уақыт-нарық кезеңі нарыққа жаңа тауарды енгізу кезеңін көрсетеді. Өнім ақша таба бастайды. Бұл кезеңнің ұзақтығы жарнаманың қарқындылығына, инфляция деңгейіне және жаңа өнімді сату нүктелерінің тиімділігіне байланысты.
