Сонымен, кәсіпорын стратегиясы дегеніміз – кәсіпорынның нарықтағы іс-әрекетінің бағыттары мен кәсіпорынтің мақсаттарының жүзеге асуын қамтамасыз ететін және келесі
Сонымен, кәсіпорын стратегиясы дегеніміз – кәсіпорынның нарықтағы іс-әрекетінің бағыттары мен кәсіпорынтің мақсаттарының жүзеге асуын қамтамасыз ететін және келесі: - мақсаттық нарықтарды таңдау;
- өнім, баға, тауарды тарату және жылжыту салаларында стратегия қалыптастыру;
- кооперцияны қосып алғандағы фирма позициясын бәсекелестерден қорғау әдістерін әзірлеу;
- таңдалған стратегияның техникалық, қаржылық, ақпараттық, құқықтық қамтамасыз ету сұрақтарын әзірлеу сияқты шараларды қатыстыратын келешектік сипаттағы сәйкес принципиалдық шешімдер жиынтығы.
Барлық стратегияларды шартты түрде екі топқа бөлуге болады. Бірінші топ тауар саясатын, баға құруды, кәсіпорынтік коммуникациялар мен тарату арналарын басқарудың тар мамандандырылған ішкі жүйелерден тұратын және негізінде кәсіпорынтің классикалық моделі кешенінің элементтері - ағылшын экономисті Е.Маккарти ұсынған синергиялық эффект беретін және кәсіпорынке шығындалған қаражаттардың тиімділігін өсіретін 4 «Р» моделі жататын кәсіпорын стратегияларын қамтитын кәсіпорынтік бағдарламаның құрамдас бөліктерін басқару жұйесі ретінде қарастырылатын кәсіпорын анықтамасынан тұрады.
Осылайша, бірінші топқа кәсіпорын кешенінің негізгі элементтері: тауар, баға, жылжыту мен тауарды таратуға қатысты стратегияларды жатқызуға болады. Классикалық моделді кең қарағанда бұл жерге персоналды, саясатты, ақпаратты және тағы басқаны жатқызады. Стратегиялардың екінші тобы қашан, қайда және қандай көлемде мақсаттық нарыққа шығу керектігін анықтайды. Нарық географиясы, нарыққа шығу уақыты және нарық масштабына қатысты стратегияларды екінші топқа жатқызуға болады. Б.А. Соловьев топтамасы бойынша кәсіпорын үш деңгейде: корпоративті, функционалды, инструменталды деңгейлерде әзірленетін кәсіпорын стратегияларын бөліп көрсетуге болады.
20. Лауазымдық нұсқаулықтарды әзірлеу. Лауазымдық нұсқаулық – кәсіпорын қызметкерінің функциялары, міндеттері мен құқықтары айқындалатын құжат. Лауазымдық нұсқаулық еңбек қатынастарында даулар, келіспеушіліктер пайда болған жағдайда қажет. Лауазымдық нұсқаулық негізінде қызметкермен еңбек шарты жасалады. Сауатты жасалған лауазымдық нұсқаулық қызметкердің міндеттері туралы айқын түсінік береді және еңбек дауларын дұрыс шешіп отыруға көмектеседі. Әйтсе де, бұл нормативтік акті көп жағдайда бағаланбайды, оған немқұрайлы қарайды.
Нұсқаулықты әзірлеуге кіріспес бұрын, ең алдымен бұл істі дұрыстап ұйымдастырып алу керек. Бұл орайда әуелі «Лауазымдық нұсқаулық туралы ереже» дайындау керек болады. Ол арнайы құжатта жұмыскерлердің лауазымдық нұсқаулығы туралы келісу, оны бекіту, қабылдау және сақтау ережелері белгіленіп, нұсқаулық мазмұнына қойылатын талаптар, сондай-ақ жұмыс беруші тарапынан жасалатын бұл актілердің дер кезінде әзірленуіне тікелей жауапты тұлғалар көрсетілуі тиіс.
«Лауазымдық нұсқаулық туралы ереже» —міндетті құжат емес, бірақ нұсқаулық әзірлеуге қатысты жұмыстарды ретке келтіріп, бір жүйеге түсіргіңіз келсе, олардың нақтыланып, заңдық күшіне ие болуын қаласаңыз, жұмыс берушінің бұл актісіне жауапкершілікпен қарағаныңыз жөн. Ереже жобасын әзірлеу көбінесе кадрлар бөліміне жүктеледі. «Лауазымдық нұсқаулық ережесінің» әзірленген жобасы ұйым басшысына қол қоюға беріледі. Жоба бекітілгеннен кейін өз күшіне енеді.
