«Мотивация персонала»


Процессуальные теории мотивации



бет8/32
Дата11.10.2022
өлшемі2,52 Mb.
#152579
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   32
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

1.2.2. Процессуальные теории мотивации


I квадрант. Рост организационной эффективности трудовой деятельности работника с развитой мотивацией достижения пропорционален степени удовлетворения его мотивационных ожиданий и ограничен только "естественными" пределами - максимально возможной эффективностью для данных организационно-технологических условий.
II квадрант. Рост эффективности труда работника с мотивацией избегания принципиально ограничен: заданием (нормативной величиной); возможностью руководителя доказать вину работника в случае невыполнения задания; высокой вероятностью, что при регулярном выполнении оно будет увеличено.
Особенности связи мотивации и трудового поведения, отображенные в базовой модели:

1.2.2. Процессуальные теории мотивации


Особенности связи мотивации и трудового поведения, отображенные в базовой модели:
III квадрант. Уровень деструктивных реакций работника с мотивацией избегания также ограничен и сводится, чаще всего, к пассивному трудовому поведению и "работе по правилам" (сплошная линия). Однако, если в группе появляется сильный лидер, вступающий в конфликт с руководством организации (обычно это кто-то из высших руководителей или высокопоставленных сотрудников с неудовлетворенной сильной мотивацией достижения, чаще всего денежной), он способен довести работников с избегательной мотивацией до крайних форм деструктивного поведения, вплоть до полного разрушения организации (пунктирная линия).
IV квадрант. Если организационные условия работы и система стимулирования идут вразрез с мотивационными ожиданиями работника, способствующими достижению поставленных целей, велика вероятность получения от него деструктивного трудового поведения в достаточно резких формах. Однако до разрушения организации дело, скорее всего, не дойдет.

1.2.2. Процессуальные теории мотивации


Типы трудовой мотивации. В модели выделяются четыре типа мотивации достижения:


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   32




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет