выявля-
ются направления потоков (физических, информационных, бизнес-
процессов, энергоснабжения и т.д.). При этом основным является
вопрос: где (что) и почему может быть заблокировано. Для поиска
ответа на него по результатам инспекции часто составляются раз-
личные схемы процессов, как на уровне отдельных технологических
операций, так и на уровне всей организации в целом или даже пол-
ной цепочки поставок-потребления, в которой участвует данное
предприятие. На правильно составленной схеме хорошо видно
влияние того или иного элемента на весь процесс. Но далеко не
всегда удается определить степень подверженности отдельных со-
ставляющих различным рискам. То есть обычно видно, что про-
изойдет с процессом, если конкретная операция не будет выполне-
на, но не видно, из-за чего такое может наступить. Поэтому состав-
ление схем приходится комбинировать с другими источниками ин-
формации о рисках.
