89
Для выявления таких аспектов требуется регулярное общение с со-
трудниками. Хорошо организованный постоянный контакт между
лицами, ответственными за управление рисками, и работниками
всех уровней создает эффективную «систему раннего предупреж-
дения» о появлении или обострении рисков.
При организации общения в целях идентификации рисков ос-
новными являются вопросы:
1) с какими сотрудниками лучше общаться и
2) как (в какой форме) строить общение.
Обсуждать возможные риски имеет смысл с людьми, которые
хорошо информированы и компетентны в той области, к которой
относятся изучаемые риски. Кроме того, они должны быть объек-
тивны и не иметь личной заинтересованности в искажении инфор-
мации. Не каждый сотрудник честно будет говорить о том, что пло-
хо в
той сфере, за которую он отвечает.
Большинство специалистов могут рассказать о типичных опас-
ностях и проблемах, характерных для их деятельности. Но не все
из них думают на тему рисков, которые еще никогда с ними не про-
исходили. По оценкам специалистов по риск-менеджменту, на про-
мышленных предприятиях одним из самых хороших источников
информации о рисках являются инженеры. В силу своих обязанно-
стей они знают опасные свойства материалов, процессов и обору-
дования, а благодаря хорошему образованию могут грамотно ду-
мать в терминах рисков.
Управление рисками носит вспомогательный характер и, не-
смотря на свою важность, не должно требовать чрезмерных ресур-
сов. У сотрудников предприятия есть основные обязанности, в чис-
ло которых в крупных западных компаниях также входит и содейст-
вие в управлении рисками. Однако оно не должно осуществляться
в ущерб главной деятельности. Поэтому привлечение работников
для общения на этапе идентификации рисков не должно требовать
значительных усилий с их стороны. В противном случае возрастает
опасность необъективных ответов.
В развитых странах одним из самых распространенных спосо-
бов получения необходимой информации о рисках от сотрудников
являются
Достарыңызбен бөлісу: 
