Основные схемы кросс-докинга



Дата11.12.2022
өлшемі15,45 Kb.
#162371
Байланысты:
текст кросс-докинг


Основные схемы кросс-докинга



  • Доставка товара на склад от производителей

  • Перевалка – ситуация, когда партию товара не нужно доукомплектовывать, она вся целиком идет заказчику, в таком случае груз просто перемещается напрямую в другой транспорт и отвозится на место назначения.

  • Консолидация – процесс доукомплектации груза от одного поставщика товарами другого поставщика, так называемая доукомплектация сборного заказа.

  • Расконсолидация – рассортировка партии товара от одного поставщика по разным заказчикам.

  • Переконсолидация. Товары от разных поставщиков для нескольких получателей выгружаются в специальной зоне. Их делят на заказы и распределяют по машинам.

  • Подсортировка со склада. Поступивший груз доукомплектовывается продукцией, уже имеющейся на складе.



Преимущества:
сказать после того, что на слайде:
Система сквозного складирования – это возможность:

  • упростить и ускорить комплектацию и доставку заказов;

  • улучшить эффективность работы склада, избежать серьезных погрешностей при отгрузке и грубых ошибок в учете;

  • работать одновременно с неограниченным количеством поставщиков и покупателей;

  • предоставлять потребителю продукт по более низкой цене без потери качества;

  • увеличить интенсивность оборота компании;

  • сократить издержки на транспортировку, размещение и складирование товара;

  • предотвратить потери, связанные с порчей, ухудшением качества и внешнего вида продукции из-за длительного хранения;

  • оптимизировать систему управления складскими запасами;

  • моментально реагировать на покупательский спрос.

Самое большое преимущество кросс-докинга – экономия времени и средств. Отгрузки происходят максимально быстро, снижаются затраты на аренду и обслуживание склада, уменьшается потребность в персонале.
Недостатки:

Кроме того, стоит учесть и не совсем очевидные минусы кросс-докинга:



  1. Высокая вероятность разногласий между операторами, поставщиками и получателями груза. Это связано с тем, что в системе не предусмотрен контроль количества и качества принимаемого товара и его упаковки.

  2. Схема оправдана только при больших объемах отгрузок: от 3000 м³ в неделю.

  3. ERP-системы получателя и поставщика должны быть взаимосвязаны с WMS оператора. Без этого неизбежны проблемы с юридическими нюансами относительно оформления отгрузки в точках передачи материальной ответственности.


Достарыңызбен бөлісу:




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет