Перечень вопросов рубежного контроля по дисциплине «Общественное здравоохранение в стоматологии» для обучающихся 4 курса по специальности «Стоматология»
число прибывших в населенный пункт на 1000 населения
жүктеу/скачать 148,52 Kb.
|
РК первые
1
- Бұл бет үшін навигация:
- Планирование
- Организация
- Регулирование
- Координация
| число прибывших в населенный пункт на 1000 населения;
число выбывших из населенного пункта на 1000 населения; миграционный прирост, или убыль; коэффициент эффективности миграционных процессов = миграционный прирост / сумма прибывших и выбывших 18. Менеджмент. Функции менеджмента в здравоохранении. отделения. . Менеджмент в ЗДР-ии – это н-ка управления, регулирования и контроля финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами мед-ны. Цель Мендж – это снижение потерь общества от заболев-ти, инвалидности и смертности насел-ия при имещихся ресурсах. Задачи упр-ия ЗДР-ем –наиб.эффективное достижение цели путем повышения кач-ва лечебно-профил-х меропр-ий и рационального использ-я рес-ов ЗДР-ия. Объект менеджмента-любая орг-ия, занимающаяся лечебно-профилактической деятельностью. Методы управления представляют собой способы и совокупности приемов воздействия на коллективы людей или отдельных работников в процессе их трудовой деятельности. Методы управления делятся на три основные группы: Административные. Экономические. Социально-психологические. Административные методы управления-совокупность способов по осуществлению властного (принудительно-распорядительного) воздействия.. В управлении здравоохранением используется большое число способов административного воздействия: стабилизирующие или регламентирующие методы устанавливают определенные правила (Положения, нормы нагрузки, нормативы, штатное расписание ЛПУ); распорядительные методы направлены на решения конкретных задач в ситуациях, которые не предусмотрены установленными и действующими положениями и правилами (приказ устный); дисциплинарные методы (установление ответственности). Экономические методы управления -совокупность способов по осуществлению воздействия с помощью экономических категорий. Они основаны на применении экономического стимулирования производственных коллективов, создании материальной заинтересованности отдельных членов коллектива в достижении поставленной цели. Социально-психологические методы – совокупность способов по осуществлению воздействия на духовные интересы работников, формирование их мировоззрения. Они основаны на межличностных отношениях и использовании социально-психологических закономерностей развития личности и трудовых коллективов. Основными функциями управления являются: Планирование. Организация. Координация и регулирование. Стимулирование и мотивация. Контроль. Планирование- процесс определения целей и путей их достижения, реализуется через свои подфункции: прогнозирование, моделирование, программирование. Прогнозирование-метод научно-обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития организации. Организация: разработка структуры управления; определение рациональных форм разделения труда; распределение работ среди подразделений и отдельных работников; установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц; подбор и расстановка кадров. Регулирование — это деятельность по поддержанию в динамической системе заданных параметров. Целью данной функции является сохранение состояния упорядоченности как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Координация — это обеспечение согласованности действий во времени и в пространстве всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) и обмена информацией между ними. жүктеу/скачать 148,52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|