Сабақ 15. Тақырып 5: «Ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару»
жүктеу/скачать 22,59 Kb.
|
менеджмент 15
айти 19, айти 19, айти 19, айти 19, айти 19, айти 19, менеджмент 15, менеджмент 15, менеджмент 15, менеджмент 15, менеджмент 15, айти 19
- Бұл бет үшін навигация:
- 1. Ұйымдық өзгерістер табиғаты.
|
Модуль 4. Топтық динамика және көшбасшылық. Дауларды және өзгерістерді басқару Практикалық сабақ 15. Тақырып 5: «Ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару» Сұрақтар 1.Ұйымдық өзгерістер табиғаты. 2. Өзгерістерді басқару. 3. Өзгерістерді жасау үшін басқаруда қызметкерлердің қатысуын пайдалану. 4.Өзгерістерге қарсылықтарды жою. 1. Ұйымдық өзгерістер табиғаты. «Өзгерту» термині кең қолданылады және болуы мүмкін әр түрлі мағыналары. Ғылыми басқаруда бұл термин ұйымнан тыс өзгерістерді сипаттау үшін қолданылады. Бұл жағдайда технологияның өзгеруі, тұтынушылар, бәсекелестер, әлеуметтік немесе саяси факторлар және т.б. туралы айтуға болады. Ұйымның сыртқы ортасы әрдайым өзгеріп отырады. Ұйымдар сыртқы өзгерістерге бейімделіп, ішкі өзгерістер енгізуі керек. Ұйымдардың өсу және даму әлеуетін сақтау үшін сыртқы ортадағы өзгерістерге сәйкес жаңа тұжырымдамалар мен стратегияларды құру қажет. Қазіргі менеджмент ғылымында «ұйымдық өзгеріс» анықтамасына екі көзқарас бар: зерттеушілердің назары өзгерістердің мазмұнына немесе өзгерістерді жүзеге асыру процесіне назар аударады. Сондықтан, бұл тұжырымдамада ұйымдық өзгерістерді білдіретін екі маңызды аспектіні бөлуге болады. Бір жағынан, ұйымдық өзгерістер мазмұнын талдау сұраққа жауап беруге мүмкіндік береді: ұйымда не өзгерді? Өзгерістерді елеулі талдау зерттелген уақыт ішінде ұйымның қандай сипаттамалары өзгергенін түсінуге мүмкіндік береді. Екінші жағынан, ұйымдық өзгеру процесін талдау келесі сұраққа жауап беруге мүмкіндік береді: ұйым қалай өзгерді? Процесті талдау ұйымдық өзгерістердің қалай жүзеге асырылатындығын анықтауға мүмкіндік береді. Мәселе туралы толық түсінік алу және тиісті толықтықтың ұйымдық өзгерістерін зерттеу үшін өзгерістердің мазмұнды және технологиялық жағын қамту қажет: 1. Өзгерістердің мазмұны - уақыт өте келе ұйымның бір немесе бірнеше элементтерінің нысаны, сапасы немесе жай-күйіндегі айырмашылықтарды эмпирикалық байқау (жеке қызметкерлердің, топтар мен бөлімшелер ұжымдарының қызметі, стратегия, жоспарлар мен бағдарламалар, өндірілген тауарлар, көрсетілетін қызметтер, орындалған жұмыстар немесе ұйымдардың қызметі) жалпы. 2. Өзгерістер процесі - бұл ұйымда байқалған түбегейлі өзгеріске әкелген оқиғалардың реттілігі: өзгеріске себеп болған себептердің жиынтығы, өзгерістер туралы шешім қабылдау және өзгерту, менеджерлердің өзгерістерді ұйымдастырудағы әрі қарайғы әрекеттері. Ұйымдастырушылық өзгерістер - ұйым жұмыс жағдайының өзгеруіне байланысты әртүрлі инновацияларды (технологиялық, ұйымдастырушылық, өнім және т.б.) немесе мінез-құлық үлгілерін қабылдайды. Ұйымдастырушылық өзгеріс процесінде, процестерде, әдістерде, стратегияларда және жүйелерде адамдардың құндылықтарының, ұмтылыстары мен мінез-құлқының өзгеруіне қол жеткізіледі. Ұйымдастырушылық өзгеріс: жаңа шешімдер, әрекеттер мен оқиғалар; стратегияларды, құрылымдар мен жүйелерді өзгерту; менеджерлердің ойлауындағы өзгерістер, жаңа стратегиялардың, құрылымдардың және жүйелердің құрылуы. жүктеу/скачать 22,59 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|