- стратегия лидерства за счет низких издержек. Она опирается на производительность и подразумевает контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство. В центре внимания данной стратегии низкие издержки по сравнению с конкурентами. Фирма способна противостоять своим прямым конкурентам, даже в случае ценовой войны и в состоянии получить прибыль при цене, минимально допустимой для конкурентов.
- стратегия лидерства за счет дифференциации товара, целью которой является придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и отличают товар от предложений конкурентов. Дифференциация может принимать различные формы: имидж Торговой Марки, технологическое совершенство, внешний вид, сервис. По отношению к прямым конкурентам дифференциация снижает заменяемость товара, усиливает приверженность Торговой Марки, уменьшает чувствительность к цене и тем самым повышает рентабельность. Несмотря на то, что наличие отличительных качеств требует, как правило, высоких издержек, успешная дифференциация позволяет фирме добиться большей рентабельности за счет того, что рынок готов принять более высокую цену.
