Тыңдаушылардың өзіндік жұмысы 4 сағат. Мақсаты



Дата01.11.2022
өлшемі19,31 Kb.
#156049
Байланысты:
2.9 ТӨЖ


Тыңдаушылардың өзіндік жұмысы - 4 сағат.
Мақсаты: білім беру саласындағы стартапты зерттеу және стартап идеясын талқылау, стартапты модельдеу.
Міндеттері:
- Қазақстан Республикасындағы стартаптың перспективалық бағыттарын қарастыру;
-Білім беру саласындағы стартап жобаларын мемлекеттік қолдауды талдау.
Күтілетін нәтижелер:  Стартап үшін идеяны таңдауды және стартапты модельдеуді біледі.
Тапсырма 1. Оқушылар https://onlinetestpad.com/ платформасында жұмыс жасап, кестені толтырады.



Казақстан Стартаптары

Стартап ерекшеліктері

Қаржыландыру

Стартап туралы сіздің пікіріңіз

1.  iDoctor жобасы


Давранбек Ташбаев – iDoctor жобасының негізін қалаушы. iDoctor – бұл Алматы және Қазақстанның басқа қалаларында жұмыс істейтін дәрігер іздеу мен дәрігерге жазылуға арналған онлайн-қызмет. Давранбек Лондон экономика және саясаттану мектебінде магистр дәрежесін алды.


2. OKOO — мұғалімдерге информатика сабақтарын тиімді өткізуге және балаларға оқу процесін қызықты етуге көмектесетін онлайн-білім беру платформасы;

Жаңа өнімді немесе жаңа қызмет көрсету түрін нарықта ұсыну. Стартаптың басты мәселесі жаңа идеяны немесе осы күнге дейін жұмыс істеп тұрған бизнесті жетілдіріп, дамытып өзін басқа қырынан көрсетіп нарықта ұсыну болып табылады.
Соның арқысында стартап нарықта үлкен компаниялар және фирмалармен бәсекеге түсе алады. Өйткені осы күнгі бизнесте пайда мен жетістікке тек нарыққа жаңа өнім немесе қызмет көрсету түрін ұсынған кәсіпкерлер ғана жетеді. 
Стартаптың негізі қызықты әрі жаңа бизнес идея болып табылады. Кезкелген бизнес — жаңа идеяға (ойға) сүйенеді. Және де егер идея болмаса, бизнесте болмайтынын естен шығармаған жөн. Бірақта стартап мәселесінде идея аса маңызды әрі құнда нәрсе. Егерде ол идеяның перспективасы күшті әрі болшақта көп пайда әкелуі мімкін болған жағдайда бұл идея өте құнды әрі қымбат болады. Ал бұл дегеніміз құр идеяның өзін сатуға болатынын көрсетіп отыр.

Қаржыландыру қиындықтары. Идеяны жүзеге осыру барысындағы қаржынландыру қиындықтары стартаптың басты мәселесінің бірі. Бір жағынан оның таңғаларлық ештемесі жоқ. Өйткені старттапты бастайтын жастар ме жас кәсіпкерлер. Сондықтанда стартапты қаржыландыратын инвестор қажет. Стартапты бастаушылардың мақсаты тек қана ақша табу емес. Әдетте стартапты бастаушылар өз ісіне жан тәнімен кіріседі. Керек болған жағдайда тәуекелгеде барудан да тайынбайды. Өйткені оларды мазалайтын тек қана жұмыстарының нәтижесі. Әрине стартапшының бастаған ісі қандайда оң нәтиже бермеуі мүмкін, бірақ істі бастамай және оны аяғына дейін жеткізбей оның нәтижесін білу мүмкін емес. Сондықтан да «Уайым түбі тұң қиық түсесіңде кетесің, тәуекел түбі жел қайық өтесің де кетесің» дейді халық даналығы

 Стартапты құрушылардың көбісі жастар. Статистикалық ақпартқа сәйкес стартапты бастаушылардың орта жасы 25 жастағы азаматтар. Оның себебі жастар әрқашанда қызу қанды, армандары шексіз және қандайда қиындықтан қорықпай тәуекелге баратын жандар. Шынандада адамның 18-бен 25 жастағы шағы жаңа белесті бағындыруға арналған кезеңі, яғни «Тепсе темір үзетін» шағы. Мысалы бәрімізге танымал iPhone (Айфон) ұялы телефондарын шығаратын Apple компаниясының алғашқы өнімін Стивс Джобс өзің достарымен үйінің есік алдындағы әкесінің гаражында жасады.













Жұмыс жасауға арналған ресурс: https://viafuture.ru/katalog-idej/startapy-kazahstana


Тапсырма2.SWOT – талдау





Күшті жақтары

Әлсіз жақтары

1. Біздің бәсекелік артықшылығымыз неде?


2. Бізде қандай ресурстар бар?
3. Қандай өнімдер жақсы жұмыс істейді?

1. Қайда жақсартуға болады?
2. Қандай өнімдер төмен деңгейде жұмыс істейді?
3. Бізге ресурстар қайда жетіспейді?



Мүмкіндіктері

Қатерлер

1. Операцияларды жақсарту үшін қандай технологияны қолдана аламыз?
2. Негізгі операцияларды кеңейте аламыз ба?
3. Нарықтың қандай жаңа сегменттерін зерттей аламыз?

1. Қандай жаңа ережелер операцияларға қауіп төндіреді?
2. Біздің бәсекелестеріміз нені жақсы көрсетеді?
3. Бизнеске қандай тұтынушылық тенденциялар қауіп төндіреді?




Достарыңызбен бөлісу:




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет