3. Организационная культура как ресурс организации Интерес к феномену организационной культуры со стороны специали-
стов области администрирования и управления человеческими ресурсами оп-
ределяется их стремлением получить дополнительные ресурсы для управления
организацией и еѐ отдельными подразделениями. Менеджмент многих совре-
менных компаний уделяет огромное внимание вопросам формирования и под-
держания организационной культуры. В ней он видит инструмент эффектив-
ного управления организацией и раскрытия потенциала сотрудников.
Смысл и предназначение сильной, сознательной сформированной ор-
ганизационной культуры – обеспечить достижение организационных целей
наиболее эффективным, гуманным и социально-приемлемым способом.
Цель сознательно сформированной организационной культуры –
способствовать реализации стратегии организации посредством создания
высокоэффективного мотивационного механизма, обеспечивающего высо-
кую организационную эффективность и лояльность персонала компании.
Э. Шейн считает, что формы организационной культуры отвечают на два
основных вызова, с которыми сталкивается организация:
- агрессивность внешней среды;
- внутренняя дезинтеграция.
Соответственно, чтобы организация функционировала как единое
целое, организационная культура должна обеспечить решение двух прин-
ципиально важных задач:
- задачу адаптации и выживания в конкретной социально-
экономической среде (внутренней и внешней) и показывать, что должно
быть сделано, и как это должно быть сделано;
- задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции: она при-
звана регулировать решение работниками ежедневных проблем, связанных
с работой и жизнью в организации.
Между двумя этими задачами нет чѐтко проведенной границы: ус-
пешное решение одной из них создаѐт условия для решения другой. Уси-
лия менеджмента, направленные на обеспечение выживания организации
во внешней среде, будут напрасными, если они не подкрепляются слажен-
ной работой коллектива. Наоборот, вряд ли возможно обеспечить единство
и интеграцию коллектива, если фирма не может достойным образом отве-
тить на вызовы внешней среды и влачит жалкое существование.
20
Задачи адаптации, решаемые во внешней среде, приведены в таблице 2.
