Аға оқытушы Жуманова Г. М

жүктеу/скачать 48,92 Kb.

бет	5/5
Дата	08.02.2022
өлшемі	48,92 Kb.
	#98731

1 2 3 4 5

Байланысты:
ИП-18-8к1 бизнес план Сабит С
Касыпкерлык лекция, ИП-18-8к1 бизнес план Сабит С, ИП-18-8к1 бизнес план Сабит С

7 ҚАРЖЫ ЖОСПАРЫ

Табыс пен шығындар жөніндегі есеп

Атауы	Барлығы	1	2	3	4	5
Атауы	Барлығы	жыл	жыл	жыл	жыл	жыл
Өнімдер мен қызметтерді сатудан келген кіріс	332 400 000	44 400 000	72 000 000	72 000 000	72 000 000	72 000 000
Материалдар мен құрамдас бөлшектер	99 720 000	13 320 000	21 600 000	21 600 000	21 600 000	21 600 000
Жалпы табыс	232 680 000	31 080 000	50 400 000	50 400 000	50 400 000	50 400 000
Жалға алу	58000000	10 000 000	12 000 000	12 000 000	12 000 000	12 000 000
Ком.қызметтер	10 440 000	1 800 000	2 160 000	2 160 000	2 160 000	2 160 000
Жарнама	8 700 000	1500 000	1 800 000	1 800 000	1 800 000	1 800 000
Амортизация	8 188 708	1 526 708	1 665 500	1 665 500	1 665 500	1 665 500
Еңбекақы қоры	64 380 000	11 100 000	13 320 000	13 320 000	13 320 000	13 320 000
Қызметшілер үшін әлеум.төлемдер	2 253 300	388 500	466 200	466 200	466 200	466 200
Басқа да шығындар	4 350 000	750 000	900 000	900 000	900 000	900 000
Кредит пайыздары бойынша шығындар	2 539 888	851 415	732 246	525 494	318 742	111 991
Табыс салығына дейінгі табыс	70 664 727	3 163 377	17356054	17562806	17769558	17 976 309
Табыс салығы	9 960 000	1 320 000	2 160 000	2 160 000	2 160 000	2 160 000
Таза табыс	60 704 727	1 843 377	15 196 054	15 402 806	15 609 558	15 816 309

8. ТӘУЕКЕЛДЕРДІ БАҒАЛАУ

Тәуекелдің сыртқы және ішкі факторлары болады. Біріншісі нарықтық ортаның жай-күйімен, бағалардың жалпы деңгейімен, тұтынудағы қандай да бір үрдістердің болуымен байланысты. Ішкі тәуекелдер компания ішіндегі жұмысты ұйымдастырумен байланысты.

Сыртқы тәуекелдерге мыналар жатады:

Импорттық шикізатқа бағаның көтерілуі тәуекелі. Импорттық кофенің сапасын отандық аналогтармен салыстыруға болмайды, сондықтан доллар бағамының артуы компания табысының азаюына елеулі әсер етуі мүмкін;
Халықтың сатып алу қабілетінің төмендеу тәуекелі. Бұл жағдайда сіз не бағаны төмендетуге, не табысы аса жоғары аудиторияға ауысуға тура келеді;
Бәсекелестікті арттыру тәуекелі. Бірегей сауда ұсынысының, сондай-ақ басқа да бәсекелестік артықшылықтарының болуы тәуекелді төмендетуге мүмкіндік береді;
Үрдістердің өзгеру тәуекелі аз. Дегенмен, тіпті, бұл жағдайда сіз әрқашан басқа сусындарды дайындауға назар аудара аласыз.

Ішкі тәуекелдерге мыналар жатады:

Жабдықтың тез тозу қаупі. Бұл тәуекел өте жоғары, ал өндірістің тоқтап қалуы тіпті мүмкін емес, сондықтан қауіпті төмендету үшін сізге күтпеген жерден ақау болған жағдайда жүгінуге болатын бір инженерді білу қажет;
Қызметкерлер тарапынан ұрлықтың орын алу қаупі. Бұл қауіп бейнебақылау жүйесін енгізу есебінен төмендейді;
Клиенттерге сапасыз қызмет көрсету тәуекелі. Ойластырылған жаза жүйесі мен айыппұл енгізу есебінен төмендейді;

• Танымал емес тағамдарды мәзірге енгізу қаупі. Тәуекелді жеңілдету үшін сол немесе басқа тағамдарға сұранысты тұрақты мониторингілеуді бас аспаз міндетіне енгізу қажет.
Қоғамдық тамақтандыру бизнесіндегі тәуекелдер пайда болу ықтималдығы бойынша, сондай-ақ салдарын жоюдың ықтимал тәсілдері бойынша ерекшеленеді. Алайда алдын алу іс-шараларын өткізу жөніндегі іс-қимылдар жоспарын әзірлеу үшін барынша көп тәуекел санын ескерген маңызды.

MARKETING MIX 4P

PRODUCT(ӨНІМ)	PLACE(ТАРАТЫЛУ)
Басты өнім шығыс тағамдары және т.б. Өнімде үнемі жоғары сапада және жаңа болады.Дайындалатын ас тағамдар шебер аспаздың қолымен дайындалады	Таратылу кәсіпорын ішінде болады және жеткізу қызметтері жұргізіледі және де қалада 3-4 жерінде орналасады
PRICE(БАҒА)	PROMATION(ЖЫЛЖЫТУ)
Баға өте тиімді және қолжетімді және де жеңілдіктер қарастырылған	Бизнесті алға жылжыту үшін ең алдымен өнімдердің сапасы жақсы болуы керек. Содан кейін барып жарнама агенттігі арқылы жарнамалау. Ғаламтор желілеріне жариялау

жүктеу/скачать 48,92 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5