Для проведения анализа необходимо

-Определить сферу и основное направление предприятия;

-Проанализировать силы и дать оценку рыночной ситуации, для определения, возм

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:

• выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии;

• определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы;

• оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении.ожности движения в указанном направлении и способы движения;

Вывод : Анализы внешней и внутренней среды – это выявление слабых и сильных сторон предприятия, а так же внешних угроз и возможностей для развития. Между внешней и внутренней средой предприятия существует тесная связь. Внешние факторы предприятия, оказывают влияние на внутреннюю структуру и на все предприятие в целом. Только проведя анализ и внешней и внутренней среды предприятия, хорошо изучив все факторы и учтя все нюансы, можно выработать правильную конкурентоспособную стратегию с наименьшими рисками.

Список литературы

1.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДАНА