Ақпараттық технологиялар нарығындағы делдалдық ұйымдардың рөлі



Pdf көрінісі
бет3/3
Дата15.10.2023
өлшемі0,73 Mb.
#185579
1   2   3
Байланысты:
Без названия
4чет 6кл
Әдебиеттер 
1.
Ким А.С. Классификация рисков и их учет при 
оценке экономической эффективности иннова-
ционного проекта /А.С. Ким //Вестник КазНУ. 
Сер.экон.- 2008.- №1(65).- С. 28-31. 
2.
Купешова С.Т. Инновациялық менеджмент: 
Оқулық. – Алма ты: ЖС Ш Р ПБК «Д ә уір »,
2011. – 256 бет. 
3.
Тургинбаева А.Н. Инновации и риски: Учеб. 
пособие /А.Н. Тургинбаева. - Алматы: Қазақ 
университеті, 2008.- 118 с. 
4.
Гринева Н.В. Управление рисками в иннова-
ционной деятельности / Н.В. Гринева // Вестн. 
Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика.- М., 2008.- 
№6.- С.118-129. 
5.
Филлипов О. Крупные инженерные проекты и 
передача рисков /О. Филлипов // Рынок цен-
ных бумаг Казахстана.- Алматы, 2007.- №10. 
6.
Васильев В. Методика управления риском в 
инновационно-активных компаниях. //Пробле-
мы теории и практики управления. – М., 2010.- 
№7.- С.37-49. 
С. Купешова, М. Туменбаева 
Особенности управления рисками инновационных проектов 
Инновационная деятельность тесно связана с понятием «риск». Для успешного существования в условиях рыночной эко-
номики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а 
это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска инновационных проектов и уметь управлять 
риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке. 
S. Kupesheva, M. Tumenbaeva 
Features of the risk management of innovative projects 
Innovative activity is closely linked with the concept of risk. For a successful existence in a market economy, entrepreneurs need to 
be addressed by technological innovation and daring, non-trivial action, and this increases the risk. Therefore it is necessary to properly 
evaluate the risk of innovative projects and to be able to manage risk to achieve more effective results in the market. 
 
 


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет