Білім берудегі менеджменттің теориялық әдістемелік негіздері Кіріспе. Сабақтың мақсат-міндеттері
Анри Файоль ұсынған басқарудың 14 принципі (қағидасы)
жүктеу/скачать 0,95 Mb.
|
менеджмент
- Бұл бет үшін навигация:
- Басшының иерархиясы.
- Әділдік.
- Ынтагерлік.
- Джордж Элтон Мэйо
| Анри Файоль ұсынған басқарудың 14 принципі (қағидасы):
Анри Файоль ұсынған басқарудың 14 принципі (қағидасы): 8. Орталықтандыру және орталықсыздандыру. Орталықтандыру және орталықсыздандырудың ара қатынасы ұйым қызметінің тиімділігін қамтамасыз ететіндей болуы қажет; 9. Басшының иерархиясы. Ұйымды басқарушы лауазымды тұлғалардың нақты иерархиясы болуы тиіс. Бірақ бұл иерархия қатып қалған құрылым емес, ол қажет жағдайда өзгеріп отыруы тиіс; 10. Тәртіп. Әрбір адамға - өз орны, әр адам –өз орнында. 11. Әділдік. Әкімшіліктің бағынушыларға әділдігі мен сыйластығы. Мейірімділік пен төреліктің үйлесімділігі; 12. Қызметкерлер құрамының тұрақтылығы. Кадрлардың жоғары ағымы ұйым нәтижелігін кемітеді. Кадрлардың тұрақсыздығы нашар менеджерден. 13.Ынтагерлік. қызметкерлердің ынтасы – жұмыстың тиімділігін артырады және жанында жұмыс атқаратын адамдарды да ынталандырады, ұйымға күш пен қуат береді; 14. Қызметкерлерді біріктіру (корпоративтік рух-дем). Қызметкерлерді біріктіру оларға үлкен қауым мүшелері екенін сезіну мүмкіндігін беріп, қатыстылықты қажетсіну, бірлік – ортақ күш. Джордж Элтон Мэйо (1880-1949). американ әлеуметтанушысы, психологы Ол 13 жыл бойы жүргізген (4 кезеңнен тұрады) Хоторн эксперименттерінің негізінде, «адами қатынастар» мектебінің негізін қалаған. Эксперимент қазіргі уақытта қызметкерлер менеджментіне жатқызылатын; - жұмысшылардың еңбек уәж деңгейін арттыру міндетін шешумен; - қызметкерлерді өндірісте жаңалықтарды жағымды қабылдауға психологиялық даярлау; - қызметкерлердің ынтымақтастығын және олардың еңбек моралін дамыту; - қызметкерлердің жеке дамуына ықпал ету факторы ретінде ұйымдастыру мен басқару шешімдерінің сапасын жақсарту мәселелеріне байланысты болды. «Адам - «социобильдік жан», ол белгілі бір топқа қатыстылыққа бағдарланған және топтық тәртіп контекстіне енгізілген». - қатал иерархиясы бар бюрократиялық ұйым адамның табиғаты және оның еркіндігіне үйлеспейді; - кәсіпорын басшылары өнімге қарағанда, адамдарға көбірек бағдарлануы тиіс. Адамдарға жағымды жағдай жасау қажет; - бір адамды марапаттауға қарағанда бүкіл топттың еңбегін марапаттау тиімдірек. - Басшылықтың демократиялық стилі, еңбек және өзара қарым-қатынастарды қанағат тұту деңгейін арттыру, ынтымақтастық атмосферасын жасау - әлеуметтік марапаттау элементтері болып табылады. Басқарушылардың назарын адамдардың еңбек қызметінің әлеуметтік және психологиялық аспектілеріне шоғырландыру – қоғамдағы қарама-қайшылықтарды шешудің және қоғамның әлеуметтік тұрақтылығын қамтамасыз етудің негізгі амалы. жүктеу/скачать 0,95 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|