Биологиялық қауіп


Тәуекелдерді басқарудың мақсаттары мен міндеттері



бет2/2
Дата07.12.2022
өлшемі16,35 Kb.
#161784
түріБағдарламасы
1   2
Байланысты:
ФӨ биологиялық қатерлерді басқару жөніндегі іс
ICH Q9 нұсқаулығы, 1
Тәуекелдерді басқарудың мақсаттары мен міндеттері

Сапа Тәуекелдерін басқару және тәуекелдерді бағалауға негізделген тәсілдер әртүрлі тапсырмаларды орындау үшін пайдаланылуы мүмкін. Сондықтан, ең алдымен, мұндай талдаудың мақсаттары анықталуы керек. Фармацевтика саласында, мысалы, келесі мақсаттарды тұжырымдауға болады:






  • Сапа жүйесін басқару




  • Маңызды параметрлерді таңдау




  • Ауытқулар болған жағдайда шешім қабылдау




  • Ресурстарды оңтайлы пайдалану




  • Тәуекелдерді "сақтандыру"

ICH Q9 құжаты сапа тәуекелдерін басқарудың қолдану салаларын егжей тегжейлі қарастырады





Облыстар

Тәуекелдерді талдауды қолдану міндеттерінің мысалдары

Сапа жүйесі

құжаттама көлемі, персоналды оқыту, сападан ауытқу, аудиттер, мерзімді қайта қарау, өзгерістерді басқару.

Реттеуші операциялар

ДЗ тіркеуді және өндірісті лицензиялауды қарау және инспекциялау (зерттеу көлемі мен кезеңділігі)

ДЗ әзірлеу

Өнімді жобалау; процесс пен параметрлерді таңдау; материалдардың қасиеттерін бағалау; спецификацияларды, қолдану жөніндегі нұсқаулықтарды жасау; қосымша зерттеулердің қажеттілігін бағалау.

Фармацевтикалық өндірістерді жобалау

Аймақтар мен ағындар тұжырымдамасы; материалдарды анықтау, Жабдықтар мен қосалқы жүйелерді таңдау; процесті басқарудың компьютерлік жүйелері



Материалдар мен жабдықтарды жеткізу

Жеткізушілерді бағалау; материалдардың жарамдылығын бағалау; сақтау шарттарын бағалау; жабдықты салыстырмалы бағалау



ДЗ өндірісі

Валидация және біліктілік; ішкі өндірістік бақылау көлемі; мониторинг көлемі; санитарлық іс-шаралар

ДЗ бақылау

Тұрақтылықты зерттеу және қайта бақылау бағдарламасын анықтау



ДЗ буып-түю және таңбалау

Қаптаманы жобалау; буып-түю және жабу үшін жүйені таңдау; таңбалауды бақылау рәсімдерін әзірлеу









Достарыңызбен бөлісу:
1   2




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет