Жамбыл Бауыржан Әскербек Айжан

Ұйымдастыруды 
басқару
ОРЫНДАҒАН:
Жамбыл Бауыржан
Әскербек Айжан
Исмаийлов Мурат
Әбдіхалық Айтолқын
Ерболғанұлы Әли
Абикен Рашид

Мазмұны
Басқарудың ұйымдық құрылымы
Матрицалық құрылым
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
I
II
III
IV
V
3
5
8
12
13
Бет
Функциональдық құрылым және функциялары

Логистикалық жобаларды басқару
I
Басқарудың ұйымдық құрылымы - бұл басқару
жүйесінің басқарушы және басқарылатын ішкі
жүйелері 
арасындағы 
басқару 
қатынастарының
жиынтығы, ол жеке орындаушылардың да, бірізді
бағынысты және нақты құқықтармен қамтамасыз
етілген дербес бөлімшелердің де құрамы мен
ақпараттық қатынастарын сипаттайды. Стратегиялық
мақсаттарға жету үшін басқару құрылымы ұйым
қызметінің 
қай 
бағыты 
ең 
маңызды 
болып
табылатынына байланысты таңдалады.
3
Құрылымы

Функционалдық
Матрицалық
Дивизиондық
Желілік
Жобалық
Логистикалық жобаларды басқару
I
Басқару құрылымдары

Функционалдық құрылым – лауазымдық
лауазымдар атқаратын қызметтері бойынша
ұйымдық бөлімшелерге топтастырылған
құрылым.Негізгі 
функциялар 
ұйымның
экономикалық 
рөлін 
бағдарлаумен
анықталады.
Логистикалық жобаларды басқару
I
Функциональдық құрылым

Логистикалық жобаларды басқару
Функциялық құрылым функциялары
Негізгі функцияларға сатып алуды, қаржыландыруды, маркетингті, өндірісті және жалпы
басқаруды, соның ішінде персоналды жалдаумен байланысты операцияларды қамтиды. Осы
функцияларды нақты орындауды міндеттейтін арнайы реттеу болмаған кезде ұйымның орындай
алатын функциялары қосымша деп аталады. Қосымша функцияларға есеп, қауіпсіздік, ғылыми-
зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар, персоналды басқару (жалдау мен жұмыстан
босатуды қоспағанда) және хатшылық қызмет кіреді.
II

Логистикалық жобаларды басқару
Орталықтандыру; 
Кәсіпқойлық; 
Үнемділік.
функционалдық құрылымның белгілері болып
табылады.
Әдебиетте сызықтық, функционалдық және
сызықтық-функционалдық басқару құрылымдары
жиі бөлек бөлінеді.
II
Функциональдық құрылым белгілері

Басқарудың матрицалық құрылымы ұйымдық құрылымдардың күрделі түрлеріне жатады, ол бір
бағыныштының тікелей басшысы, сондай-ақ жобаның басшысы бар жүйені білдіреді.
Олар икемді және бейімделгіш. Бұл жүйелерді әр жаңа жоба үшін топты қайта құрылымдау арқылы кез
келген сұраулар мен тапсырмалар үшін әрқашан қайта құруға болады. Сондай-ақ, бұл жүйелер минималды
бюрократиямен сипатталады. Басқару шекараларын орталықсыздандыру және бұлыңғырлау қасиеттерімен,
сондай-ақ нақты еңбек бөлінісінің жоқтығымен бірге бұл құрылым ұжым үшін күшті ынталандырушы әсерге ие.
Процеске әрбір қатысушының жеке жауапкершілігі, сондай-ақ барлық буындардың өзара тығыз байланысы
және команданың функционалдық мүмкіндіктерін кезеңді түрде қайта бөлу команданың әрбір мүшесіне
қызығушылық пен мотивацияны сақтауға мүмкіндік береді.
Логистикалық жобаларды басқару
II
Матрицалық басқару құрылымы

Логистикалық жобаларды басқару
III
Матрицалық ұйымдық құрылымның мақсаты қандай?
уақытша - бұл өз бөлімшелерінде, басшыларының қанатында жұмыс
істейтін, бірақ уақытша жоба жетекшісінің бақылауында болған адамдар. 
тұрақты - әртүрлі бөлімдердің қызметкерлері жобаның соңына дейін жоба
командасында жұмыс істейді.Жобаларды басқаруға тағайындалған
адамдар қойылған мақсаттарға уақтылы қол жеткізуге және барлық
коммуникацияларды үйлестіруге жауапты.
Біріншіден, ол компанияның кез келген қызметкерінің функционалдық бөлім
басшысына да, жоба менеджеріне де есеп беруін қамтамасыз етуге
бағытталған.Соңғысының бағыныштыларының екі тобы болады: 

Көбіміз американдық ең танымал автомобиль брендін білеміз - Ford. Оның
негізін қалаушы ең танымал модельдердің бірін, атап айтқанда Форд Фокусты
жасау үшін массив әдісін қолданды.
Логистикалық жобаларды басқару
Практикадағы матрицалық құрылым
III

Логистикалық
жобаларды
басқару
III
Банкроттықтан қауіптенген кәсіпорындар өнім түрлерін
кеңейтуді жөн көреді. Сонда кейбір түрлерге сұраныстың
төмендеуінен туындайтын шығын басқаларын сатудан
түскен пайда есебінен жабылады. Әртараптандырылған
бизнес үшін матрицалық құрылыс жоспарланған. Оны
жүзеге асырған 5 фирма, соның ішінде General Electric және
Shell Oil, интеграция басқару пирамидасының жоғарғы
жағында ғана байқалатын функционалдық құрылымның
артықшылықтарын әртүрлі салалардағы мамандарды
біріктіретін дизайнмен біріктіреді деп есептеді.Ортақ
мәселелерді бірлесіп шешуде бір-бірімен кеңесетін «бір
шаңырақ астында» қызмет етуді қалады.

Догистикалық жобаларды басқару
Қорытынды
Компанияның мақсаттарына жету жылдамдығы функционалдық мүмкіндіктердің
таралуына және ұйымның иерархиясының құрылымына байланысты. Бұл
құрамдастарды орнату өндіріс тиімділігіне, бизнестің пайдасына және басқа
параметрлерге 
тікелей 
әсер 
етеді. 
Сондықтан 
көптеген 
компаниялар
қызметкерлерді де, менеджерлерді де ынталандыра алатын басқару құрылымын
таңдауға ұмтылады. Осындай басқару құрылымдарының бірі матрица болып
табылады.
IV

Пайдаланылған әдебиеттер және сайттар тізімі
https://leadstartup.ru/db/matrix-management
https://asana.com/ru/resources/matrix-organization
https://www.executive.ru/wiki/index.php/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D1
%80%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D1%82%D1%80
%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B_%D1%83%D0%BF%D1
%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F
https://plusiminusi.ru/matrichnaya-struktura-upravleniya-chto-eto-
plyusy-i-minusy/
https://creativecallproject.ru/matrichnaya-struktura-upravleniya/
1.
2.
3.
4.
5.

Назарларыңызға 
рахмет!