Жобаны құру немесе жобаны жүзеге асыру – белгілі бір нәтижеге жетуге бағытталған уақытқа байланысты белгілі бір әрекеттерден тұратын жүйелі процесс немесе өзара байланысты процестер тізбегі. Жобаны құру мен жүзеге асырудың негізгі кезеңдері: -Тұжырымдаманы қалыптастыру (жоба алдындағы немесе алдын ала кезең). Мұнда мақсат қойылып, оны жүзеге асырудың қажеттілігі мен мүмкіндігі бағаланады.
-Жоспар құру (жобаны жүзеге асыруды жоспарлау). Бұл кезеңде қолда бар ресурстарды дұрыс бөлу және уақытпен байланыстыру маңызды.
-Тікелей іске асыру (ұзақ өмірлік циклі бар жобалар үшін бұл іске қосу кезеңі және пайдаланудың өзі).
-Жобаның аяқталуы (оның жеткізілуі, жабылуы, жойылуы және т.б. бәрі бастапқы мақсаттар мен міндеттерге байланысты болады).
Жобаның тиімділігін бағалау – бұл жобаны жүзеге асыру үшін ресурстардың құнын және алынған нәтижелерді, оның барлық қатысушылардың мақсаттары мен міндеттеріне сәйкестігін талдау процесі.
Жобаның тиімділігін анықтау сонымен қатар оның әлеуетті қатысушылар үшін тартымдылық деңгейін бағалауға және шетелдік инвестицияларды тартуға мүмкіндік береді.
Заманауи жағдайларда бизнестің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін жүзеге асырылып жатқан жобаларды үнемі бақылау, сондай-ақ олардың тиімділігін бағалау қажет. Бағалау процесі келесі негізгі міндеттердің тізбесін шешуді қамтиды: -жобаның барлық талап етілетін параметрлермен және белгіленген шектеулермен қанағаттандырылуын тексеруді жүзеге асыруды білдіретін орындылық пайызын анықтау;
-жиынтық нәтижелер мен жұмсалған шығындарды қарастыруды және салыстыруды көздейтін жобаны іске асырудың орындылығын белгілеу;
-жобаның салыстырмалы көрсеткіштерін зерттеу, аналогтарымен және балама идеяларымен салыстыра отырып, оның артықшылықтарын зерттеу және салыстыру.
11. Жобаны енгізу туралы шешім қабылдау. Жобаны іске қосу туралы шешімді қабылдау үшін қажетті алдын-ала жұмыстар жүргізіледі: ұйымның ағымдағы жағдайы туралы мәліметтерді жинау, оларды талдау, жаңа жобаны іске қосу қажеттігі, оқиға дамуының ықтимал сценарийлері бағаланады, жобаның жалпы тұжырымы бекітіледі.
Қалай болғанда да, кез келген жобаны енгізу осы шешімнің қайнар көзінің қандай да бір мақсатқа сай әрекетін, яғни белгілі бір мақсатқа жетуге бағытталған әрекетті болжайды. Мақсат, өз кезегінде, шешімнің қайнар көзі үшін қажет және көбінесе шешім қабылдау сәтінде қол жеткізілмейтін мемлекет болып табылады. Жиі осы шешімдерді қабылдайтын адамның, мұндай күйге жету үшін қажетті ресурстардың жоқтығынан көптеген қалаған күйлерге қол жеткізу мүмкін емес. Бұл түрдегі қиындықтарды жеңу үшін ұйымдарға біріктірілген, яғни қоғамның мәселелерін шешу үшін құрылған күрделі, ашық жасанды жүйелер.Ұйым мүшелері жұмыс істейді
басқарушы еңбек менеджерлер деп аталады.
Ұйымда оның мүшелерінің мақсаттарына жету үшін қабылданатын шешімдерден басқа, ұйымның өзіне, оның өмір сүруіне және оның мүшелері қоя алатын жаңа мақсаттарға жетуге ықпал ету қабілетіне қатысты шешімдер бар.
