Функционалдық құрылымның артықшылықтары: - Нақты функцияға жауап беретін маманның жоғары дәрежедегі білгірлігі;
- сызықтық менеджердің кейбір арнайы сұрақтарды шешуден босату;
- құбылыстар мен процестерді стандарттау, формалау және бағдарламалау;
- басқару функцияларын орындау да қайталау мен қатарласты жою;
- кең профильді мамандардың қажеттілігінің азаюы.
Функционалдық құрылымның кешіліктері: - Өз бөлімінің мақсаттары мен міндеттерін жүзеге асыруға аса құштарлық;
- Әр түрлі функционалдық қызметтер арасындағы тұрақты өзара байланыстарды қолдаудың қиындығы;
-Шамадан тыс орталықтандыру;
-Шешімдер қабылдау процедураларының ұзақтығы;
-Өзгерістерді қиын сезінетін ұйымдастыру формасы.
16. Сызықтық-функционалдық құрылым. Айырмашылығы. Артықшылықтары. Кемшіліктері. Команда құрылымын ең көп таралған түрі - сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы. Бұл басқару схемасы негізгі жұмысты ұйымдастыруда жұмыс сызықтық бірлік, сондай-ақ функционалдық қызметі бірлік кіреді. Олардың деңгейде шешімдер қабылдау айналысатын Сызықтық бірлік сондай-ақ шешім қабылдауға және дамыту, сондай-ақ оны хабарлауға менеджер көмектеседі.
Артықшылығы: Оң нүктесі жүйесі бірлік, бірлігі қолбасшылығы (көшбасшы жалпы басқару астам қабылдайды), жауапкершілік желілерін (әркім біледі, не үшін жауапты), жоғарыда алынған тапсырмасы бойынша атқарушы департаменттерінің жылдам жауап мүмкіндігі өзара іс-қимыл айқындығы болып табылады.
Кемшілігі: Жалпы операция стратегиясын шығаратын құрылымы бірлік жоқтығы болып табылады. Операциялық проблемаларды гөрі стратегиялық мәселелерді шешуге бірінші кезекте іс жүзінде барлық деңгейдегі басшылар бірнеше кафедралардың ынтымақтастықты талап мәселелерді шешудегі доллар және қызыл таспаны өту үшін алғышарттар бар. Менеджмент аз икемділік бар және нашар өзгерістерге бейімделген. Ұйымдастыру және бірлік әр түрлі болуы бағалау критерийлерін жұмысының тиімділігі мен сапасын көрсетеді. Осы параметрлерді бағалау формальды ағымдағы үрдісі, әдетте, атмосфера мен қорқыныш үзіндісін әкеледі.
