Жоба командасын басқару стильдері
Стильдердің әртүрлі классификациялары бар.
Міне, ең көп таралғандары. Курт Левин классификациясы
Курт Левин – неміс психологы, 1930 жылдары команданы басқарудың келесі үлгілерін ұсынған.
- Авторитарлық
Көшбасшы топтың басқа мүшелерімен кеңеспей, өзі шешім қабылдайды. Команданы басқарудың бұл стилі сізге тез әрекет ету қажет болғанда және қатенің құны тым жоғары болатын төтенше жағдайларға қолайлы. Бірақ қалыпты жағдайда бұл тиімсіз: ұжым бір-бірімен ынталы және өзара байланысты сезінбейді, өз бетінше әрекет етуден және жауапкершілікті алудан қорқады. Нәтижесінде қызметкерлер тұрақты бақылауды қажет етеді, жиі жұмыстан шығып, компанияны алға жылжыта алмайды.
2. Либералды
Бұл жерде, керісінше, қызметкерлер толық әрекет еркіндігіне ие, ал басшы тек қана бағыт-бағдар беріп, ынталандырып, кеңеспен қолдау көрсетеді. Әркім өзі үшін шешім қабылдайды, міндеттер мен мерзімдерді белгілейді. Кемшілігі - үлкен ұжымдарда бұл тәртіп пен иерархияның бұзылуына әкеледі: қызметкерлер әдеттегі операцияларды елемейді, мерзімдерді өткізіп алады, тіпті егер олар өз жұмысын орындалды деп есептесе, жұмыс орнына келмеуі мүмкін.
3. Демократиялық
Ол командалық басқарудың екі стилінің де артықшылықтарын біріктіреді: шешімдер бірлесіп қабылданады, бастама көтермеленеді, бірақ белгілі бір шекаралар мен иерархия әлі де бар. Дегенмен, бұл әдіс команданы басқарудың тамаша дағдыларын және тамаша көшбасшылық дағдыларды талап етеді. Әйтпесе, басшы қажетті билікке ие бола алмайды және тәуелсіздік пен тәртіп арасындағы тепе-теңдікті сақтай алмайды.
Блейк-Мутонның басқару торы
Роберт Блейк пен Джейн Мутон – Огайо университетінің (АҚШ) менеджмент теориясы саласындағы мамандары. Олардың классификациясы координаттар жүйесі шеңберіндегі 5 стильді қамтиды, мұнда Y осі «адамдарға қамқорлық» (яғни қызметкерлер, топ мүшелері) және X осі «өндіріске қамқорлық» (яғни компаниялар мен пайда) ).
Блейк-Мутонның басқару торы:
Достарыңызбен бөлісу: |
