Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Мотивационный процесс
начинается с физиологической или пси/ хологической потребности, которая активизирует поведение или со/ здает побуждение (мотив), направленное на достижение определен/ ной цели или вознаграждения (неудовлетворенная потребность). Все это сводится к более лаконичному определению: потребность — это внутренний побудитель активности (рис. 4.1). Превращение потребности в мотив происходит в рамках, опреде/ ленных ограничений, к которым относятся: ценностные установки ра/ ботника, определение им необходимых ресурсов (физических, эмоци/ ональных, временных, финансовых и пр.), общественные ценности.
240 Рис. 4.1. Первоначальная модель мотивационного процесса В конце мотивационного процесса находится вознаграждение, определяемое как нечто, что позволяет удовлетворять потребность. Таким образом, достижение вознаграждения приведет к восстановле/ нию физиологического и психологического баланса и уменьшит или совсем устранит побуждение. Мотивационный процесс является целенаправленным. Цели, кото/ рые хочет достичь работник, рассматриваются руководителями в каче/ стве стимулов, привлекающих данного индивида. Достижение наме/ ченных целей выражается в удовлетворении потребностей путем действий и тем самым появляется целенаправленное поведение. По истечении определенного периода руководство оценивает такое поведение с помощью вознаграждения или наказания. Результаты такой оценки принимаются работником, и происходит переоценка «нехватки» в потребностях. Это в свою очередь способствует новому возобновлению процесса мотивации.
— это побудительная сила, которая может выступать как «кнут», так и «пряник». Основой стимулирования является соот/ ношение между действием и вознаграждением за это действие. Сти/ мулы могут быть материальными и моральными. Стимулы должны обладать следующими жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|