Решением Высшего Попечительского совета автономной организации образования
жүктеу/скачать 2,85 Mb. Pdf көрінісі
|
NU-Strategy 2030 RUS
- Бұл бет үшін навигация:
- Школа горнорудного дела и наук о земле; Университет Дьюка, Школа бизнеса Фукуа (США) – Высшая школа бизнеса; Национальная лаборатория Лоуренса Беркли (США)
- Национальная лаборатория Астана (National Laboratory Astana); Национальный университет Сингапура, Школа государственной политики им. Ли Куан Ю (Сингапур)
- Университет Пенсильвании, Школа образования (США) – Высшая школа образования; Университет Питтсбурга (США) – Школа медицины;
- Школа гуманитарных и социальных наук; Университетский Колледж Лондона (Великобритания)
| тестирование) NUFYP;
Университет iCarnegie (США) – первоначальный партнер Школы наук и технологий (в первые три года); Колорадская школа горного дела (США) – Школа горнорудного дела и наук о земле; Университет Дьюка, Школа бизнеса Фукуа (США) – Высшая школа бизнеса; Национальная лаборатория Лоуренса Беркли (США) – Национальная лаборатория Астана (National Laboratory Astana); Национальный университет Сингапура, Школа государственной политики им. Ли Куан Ю (Сингапур) – Высшая школа государственной политики; Oak Ridge Associated Universities (ORAU) (США) – Внешняя оценка для внутренних исследовательских грантов; Университет Пенсильвании, Школа образования (США) – Высшая школа образования; Университет Питтсбурга (США) – Школа медицины; Университет Ворвик (Великобритания) – NUFYP (на этапе повторного проектирования после выхода UCL); Университет Висконсин-Мэдисон (США) – Школа гуманитарных и социальных наук; Университетский Колледж Лондона (Великобритания) – Школа инженерии (в течение первых 5 лет) и Подготовительная школа (NUFYP) (в течение первых 5 лет). В дополнение к научно-исследовательским программам реализуемым ППС, в поддержку своего видения в области науки, инноваций и коммерциализации НУ создал и развивает National Laboratory Astana, а также Инновационный кластер, включающий Технопарк и инновационную экосистему. В целях укрепления связей с индустрией НУ создает Astana Business Campus (ABC). Сегодня Университет можно считать молодым, но крепко стоящим на ногах высшим учебным заведением, выпускающим хорошо подготовленных выпускников, которые поступают в ведущие университеты мира на программы послевузовского образования, получают отличные карьерные предложения или становятся предпринимателями (более подробная информация представлена в главе 2). Однако, для достижения целей, поставленных перед университетом, требуется большее. Как будет описано далее, приоритетом следующего этапа роста и развития НУ станет динамичная программа научных исследований, проводимых ППС. Университет уже заложил успешное начало в разработке такой программы: около 500 преподавателей и исследователей опубликовали более 2000 международных публикаций в период 2011–2018 годов. Важно отметить, что преподаватели и исследователи НУ опубликовали три четверти своих публикаций в сотрудничестве с международными партнерами. Студенты НУ также активно участвуют в научной деятельности: на их счету более 130 статей. Более 11% публикаций НУ входят в число 10% наиболее широко цитируемых публикаций по всему миру и более четверти публикуются в ведущих журналах. 14 | Стратегия на 2018–2030 годы Независимая внешняя оценка (2017) В целях повышения качества и самосовершенствования в конце 2016 года университет провел внутреннюю оценку в рамках Программы институциональной оценки Европейской ассоциации университетов (EUA). В первой половине 2017 года EUA провела свою независимую оценку и опубликовала соответствующий Отчет об оценке Университета в августе 2017 года. В докладе были отмечены деятельность НУ и огромный путь, который он преодолел за столь короткое время. Также были предложены 29 рекомендаций для продвижения НУ на следующий уровень глобальной конкурентоспособности (см. Приложение C ) . Большая часть из них совпала с обсуждениями, которые уже были начаты руководителями, преподавателями и исследователями НУ. В этой связи, Университетом была создана рабочая группа для выполнения данных рекомендаций; EUA будет возвращаться в НУ на регулярной основе для обзора хода реализации и обсуждения дальнейших шагов с руководством НУ. Причина для создания новой Стратегии на 2018–2030 годы Всего девять лет назад НУ начал создаваться «с нуля». Это был принципиально новый проект. Сегодня мы говорим – у нас уже есть, чем гордиться, но мы продолжим развиваться и расти, чтобы действительно стать тем Университетом, который был задуман Президентом страны Н. А. Назарбаевым в интересах молодежи и во благо государства. Сохраняя преемственность и качество, Университет, стремясь быть готовым к прорывным изменениям, будет продолжать развиваться, в том числе, удвоив контингент студентов до 8 000 человек к 2025 году. Основной причиной создания данной Стратегии до завершения действующей – сохранение и приумножение бесценного опыта становления и развития, профессиональной преемственности при подготовке к изменениям, которые неизбежно будут вызываться прорывными технологиями и другими непредвиденными обстоятельствами. Построение сильного высшего учебного заведения мирового класса потребует времени, и преемственность здесь необходима. Приверженность Университета науке является ключевым направлением, которое будет доминировать во всем. Перед НУ стоит цель войти в рейтинг ведущих исследовательских университетов мирового класса. Для этого необходимо стать известным по крайней мере несколькими первоклассными научно-исследовательскими направлениями. По аналогии с выдающимися исследовательскими университетами мира будут укрепляться связи между преподаванием, научно-исследовательской и инновационной деятельностью и, в конечном счете, коммерциализацией, чтобы они стали неразрывными. Данная трансформация будет иметь основополагающее значение для реализации видения Главы государства о роли университета в будущем страны. Задачи, поставленные на заседании Высшего Попечительского совета НУ в июне 2017 г. Высшим попечительским советом НУ на заседании в июне 2017 года поставлены задачи по новой Стратегии на период 2018–2030 годы. На данном совещании были даны семь конкретных поручений. В Таблице 3 ниже представлены эти рекомендации и краткие предложения НУ по их выполнению. Стратегия на 2018–2030 годы предусматривает реализацию данных поручений. | 15 Таблица 3. Задачи, поставленные на заседании Высшего Попечительского совета НУ в июне 2017 года, и мероприятия, предпринемаемые НУ по их реализации жүктеу/скачать 2,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|