«Тұрақты даму мақсатындағы халықаралық журналистиканы оқыту модельдері»
Производственная логистика в работе студии-продакшн
жүктеу/скачать 4,38 Mb.
|
| Производственная логистика в работе студии-продакшн
Продакшн-студия – профессиональное подразделение, которое эффективно работает над созданием телевизионного продукта (программа, сюжет, фильм, рекламный ролик и многое другое) любой степени сложности. Как правило она работает в традиционном телевизионном стандарте SD и в HDT. Смысл термина «продакшн», появившегося сравнительно недавно, но столь часто употребляемого в современной речи, для многих остается туманным. Так что же такое продакшн? Обращаясь к этимологии слова, узнаем, что у него английское происхождение (как, впрочем, у большинства современных неологизмов) – production – означает производство. Однако сегодня значение слова «продакшн» у нас употребляется в более узком смысле, а именно — в отношении создания медиапродуктов. Таким образом, продакшном может называться любой процесс (или его отдельная стадия), направленный на создание творческого проекта или продукта. Термин «продакшн» используется: - в киноиндустрии (в этой области мы как раз и встречаем его первое употребление). Здесь он включает в себя все стадии работы над фильмом – написание сценария, подбор команды, съемка, грим, работы по созданию костюмов, процесс монтажа и озвучивание, а так же все технические работы, связанные со съемками. - в аудио производстве – это процесс создания (текст, музыка, аранжировка) музыкального произведения, монтаж, выбор звуковых эффектов, мастеринг; - на телевидении и радио – производство эфирного пакета радиостанции/ телеканала, включающее в себя создание заставок, отбивок, джинглов, эфирного промо; - в рекламе – изготовление рекламных видео –, аудио-, мультимедиа-, и полиграфических материалов. Иногда сленговое значение термина «продакшн» используется в производстве программных продуктов и означает процесс эксплуатации программ конечными потребителями. Продакшн компании в Казахстане стали появляться около 15-17 лет назад, и сегодня успешно осуществляют работу десятки профессиональных студий, которые работают как для казахстанского, так и зарубежного потребителя. К продакшн-производству можно отнести изготовление видеороликов, фильмов, презентаций, радиопрограмм, а так же аудиозапись, монтаж, написание музыки, озвучку и многое другое. Само понятие «продакшн» в том смысле, в котором мы его употребляем сейчас, существует с момента появления кино. Эта сфера деятельности является очень востребованной, так как включает в себя изготовление фильмов, радиопрограмм, свадебного и бизнес-видео, рекламных роликов и другого контента. Творческий подход здесь просто необходим, потому над созданием качественного продакшн-продукта должны работать профессионалы, которые нестандартно подходят к решению различных задач. Некоторое время назад не существовало такого понятия, как производственная телекомпания. У обывателя это словосочетание до сих пор вызывает вопросы: если телекомпания, то как ее смотреть? Иными словами, принято считать, что телекомпания занимается и производством программ, и выдачей их в эфир. И, как обычно это бывает, несколько позже, чем на Западе, телепроизводство и телеэфир разделились и в Казахстане. По большому счету в ведении вещателей сегодня осталось только производство новостей, которые имеют особую значимость для телекомпаний. Новости - лицо канала, которые формируют его облик, имидж, формат. Все остальное прилагается. Почему телепроизводство все-таки отделилось от эфира телекомпаний? Можно предположить следующие причины: Вещательная телекомпания представляет собой самостоятельную экономическую модель. Управлять ею проще без огромного "шлейфа" режиссеров, операторов, авторов. Сосредоточение над решением узких задач эфира позволяет повысить качество вещания. Становление рынка телеконтента в Казахстане. Заказывать телепрограммы дешевле, чем их производить. Четвертая причина занимает последнее место в списке, но является важнейшей, с моей точки зрения. Допустим, компания-производитель предлагает вещательной компании приобрести конкретную программу за 500 тыс. тенге. Вещатель же может купить аналогичную программу у другого производителя за меньшую сумму, и эта программа будет более привлекательной и подходящей по формату. Помимо того, собственное производство подобной программы выльется в следующие расходы телекомпании: оплата штата из десятка сотрудников, расходы по их социальным выплатам, технические расходы, транспортные расходы, налоги и т.д. В итоге себестоимость программы будет или такой же, как у стороннего производителя, или более высокой. Напрашивается закономерный вопрос: зачем производить программу самим, если затраты на производство будут такими же, как на рынке, или могут оказаться еще выше? Еще один довод в пользу приобретения готовых программ у стороннего производителя состоит в том, что телепрограммы, произведенные независимыми компаниями, как правило, отличаются высоким качеством, так как они являются лицом производящей компании, а качество программ - определяющее условие в борьбе производителей за рынок. Телепрограммы же, произведенные самим вещателем, могут нести в себе признаки некоторого форматного субъективизма. Субъективный фактор также на стороне разделения телепроизводства и эфира: талантливые творческие люди, работая в больших коллективах, где не могут не ощущаться издержки административных механизмов, чувствуют себя некомфортно, что непременно сказывается на результатах труда. Следует отметить, что выведение части работ и работников "за пределы предприятия" сегодня оправдано еще и с точки зрения уменьшения налогов. Безусловно, государственные телекомпании, которые финансируются из бюджетов разных уровней, хотя и закупают готовые программы, но при этом не отказываются от собственных больших производственных мощностей. Что представляют собой производственные телекомпании? Это группа малых творческих коллективов или один такой коллектив. Как правило, руководит им его создатель - самый опытный специалист и организатор в деле телепроизводства. Он отлично знает, как оптимизировать производственный процесс, как сократить затраты, повысить качество продукта, с какой стороны подойти к решению нестандартной задачи. Он же - руководитель и продюсер (яркий пример - компания АТВ). Все это идет на пользу конечному продукту (программе). Производители телевизионного контента в большинстве своем - так или иначе аффилированные, или дочерние компании вещателей. Такой подход позволяет хотя бы чисто психологически (а иногда и практически) удержать, "отмыть" некоторые средства компании. Однако, по подсчетам аналитиков и ТВ-экономистов, только 20% компаний на рынке производства телеконтента принадлежит пусть и не всегда большим, но независимым компаниям. Как правило, это компании Алматы, Астаны, других городов со сложившимися телевизионными традициями. Значит, искать заказчика надо среди эфирных каналов: и престижно, и платежеспособно, и стабильно. А потому создаем собственный продакшн. Для чего? Для аутсорсинга. И здесь начинают работать законы производственной логистики. Сравним телевизионное производство с собственно производством. И рассмотрим примеры мирового аутсорсинга. А затем наложим эту схему на телевизионное производство. Итак… Возьмем такой термин в логистике, как «стройное производство». В чем он заключается? Логистика пронизывает все функции и подразделения предприятия с целью единой оптимизации материальных, информационных и финансовых потоков. Логистика требует нового мышления в области использования ресурсов. Классический подход – оптимизация на отдельных участках, новый – системная оптимизация всех процессов, связанных с организацией производства, для достижения поставленных целей. В реализации целей логистики существенное место занимают новые методы организации производства, которые известны как “learnproduction” (cтройное производство). Суть стройного производства заключается в выявлении узких мест как шанса их полной ликвидации. Сама ликвидация узких мест осуществляется не традиционным путем (увеличения затрат (ресурсов) на их устранение), а путем одновременной ликвидации узких мест и сокращения затрат (ресурсов). Исходя из этой схемы – большинство телекомпаний потенциальные банкроты и держаться только за счет консерватизма зрителей и того, что все мировое телевидение застыло на распутье – как и куда будет развиваться современное ТВ в цифровых технологиях. Ошибиться нельзя – нет времени. Выберешь не тот путь и отстанешь навсегда. И тогда что? А тогда аутсорсинг. Аутсорсинг - это отказ от собственного бизнес-процесса, например, изготовления отливки, или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации. Русский аналог слова аутсорсинг – кооперация со специализацией. Для многих наших компаний актуальна проблема модернизации производственных мощностей, обновления модельного ряда, продвижения продукции. Ресурсов, в первую очередь кадровых и финансовых на это остро не хватает. В этих условиях, за счет закрытия, или продажи, отдельных производств можно получить ресурсы для развития приоритетных направлений. При наличии конкурентной среды, именно этот фактор является решающим при принятии решения об аутсорсинге. Значит, еще нужна конкурентная среда. А она есть, если расширить свой производственный кругозор. А можно самим создать конкурентную среду. Самым простым способом – тендером. Далее, обеспечиваем снижение затрат. Закрываем нерентабельный цех. Или цех с неясной перспективой. Перераспределяем ресурсы на другие участки. Но цех, возможно, нам еще нужен. Тогда ищем партнера с хорошей репутацией и качеством. Пригодится. Таким образом, обеспечиваем повышение качества. Ну и повышаем производительность труда. Круг замкнулся. У нас нет узких мест. Выстраиваем структуру производства с помощью партнеров. И вылазим из долговой ямы… а затем прямой путь в лидеры отрасли. Теперь берем телевидение. Содержать огромный штат. Половина из них блатные с «агашками» и «татешками». Обучать это бесперспективный персонал – пустая трата денег и времени. За счет них обеспечение конкурентноспособного продукта нереально. И получается, как тот «наш директор» -мне бы еще время – год-два. Нет этого времени. На современном ТВ, если ты отстал, то отстал навсегда. Сосредоточимся на узких местах. Что такое лицо телеканала? Конечно, это информационные программы. Оставляем их. Что еще лицо телеканала? Многолетняя детская программа, на которой выросло не одно поколение зрителей этого канала. Оставляем. Что еще? Прямой эфир? Да, это прерогатива телеканала. Все. Оставляем за собой стратегическое планирование, сетку вещания, бренд и основную бухгалтерию. Зачем нам дорогостоящая ПТС для спортивных или шоу-программ. Арендуем или заказываем. Зачем искать, обучать, ошибаться, рисковать кадрами для, например, исторической или аналитической программы. Заказать это профессионалам в продакшн-студиях. И дешевле, и качественнее. И надежнее. И так по всем программам. И это тоже, как на том производстве, называется аутсорсинг. И многие каналы уже работают по этой схеме. Поэтому тема телевизионных студий-продакшн так сегодня актуальна. Каталог: 2017 -> KazNU-MTIJ-2017 2017 -> Сабақтың тақырыбы: Ы. Алтынсарин әңгімелері 2017 -> Сабақтың тақырыбы Мен не үйрендім? Сабақ негізделген оқу мақсаты 2017 -> Сабақтың тақырыбы : Жылқы. С. Мұқанов 2017 -> Сабақтарында «мнемотехника»әдісін пайдалану. №48 «Ақ көгершін» 2017 -> Оқушыны іздендіру жолы – шығармашылық 2017 -> Сабақтың тақырыбы Менің отбасым. І дыбысы мен әрпі 2017 -> Әңгіме шебері Ы. Алтынсарин 2017 -> Сабақтардың барлық түрін өткізуде жоғары әдістемелік деңгейін қамтамасыз ету 2017 -> Б.Қ. Абдыкаимова №56 «Береке» балабақшасы тәрбиеші Астана қаласы KazNU-MTIJ-2017 -> Материалдары жүктеу/скачать 4,38 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|