Учебно-методический комплекс дисциплины «Лидерство и мотивация» по специальности: 5В042300 «Арт-менеджмент» Нур-Султан, 2020

1. 
   Стабильные влияния на подчиненных.
   
2. 
   Качества лидера - наличие существенных признаков или особенностей.
   
3. 
   Расскажите о контроле над эмоциями.
   

1. 
   Феномен корпоративной культуры.
   
2. 
   Специфические культурные ценности организации.
   
3. 
   Уровни культуры.
   

В последние годы управленческие службы не только изменили отношение к культуре организации, но и заняли активную позицию в использовании ее как фактора повышения конкурентоспособности, адаптивности, эффектив ективности производства и управления ее наличие, как и влияние, общепризнанные.

Корпоративная культура влияет как на процесс управления персоналом, так и на работу предприятия в целом. Так, чем выше уровень корпоративной культуры, тем в меньшей степени персонал нуждается в четкой м регламентировании деятельности, в директивах, наставлениях, детальных схемах и подробных инструкциях. К тому же, чем выше уровень корпоративной культуры, тем выше престиж и конкурентоспособность пред твва.

Корпоративная культура в системе управления персоналом должна рассматриваться как стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все его подразделения и всех работников на общие цели, пи идвищуваты инициативу персонала, обеспечивать преданность общему делу, облегчать общение.

В настоящее время не существует единого подхода к трактовке понятия корпоративная культура"К тому же, разные авторы для ее характеристики используют такие термины как: "культура", "организационная культура", "культура организации", "фирменная культура", "культура предпринимательства"Анализ существующих трактовок этих понятий позволил сделать вывод о том, что их сущность является тождественноою.

Так, корпоративная культура - это хорошо сформирована система руководящих убеждений, принципов и технологий в жизнедеятельности предприятия

Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможные ость прогнозировать ее реакцию в критических ситуациях.

Выделяют три уровня корпоративной культуры (рис 33). При этом каждый последующий уровень является все менее очевидным. Самый верхний, поверхностный уровень корпоративной культуры составляют видимые объекты, артефакты к культуры: манера одеваться, правила поведения, физические символы, организационные церемонии, расположение офисов. Все это можно увидеть, услышать или понять, наблюдая за поведением работников пред приятиймства.

Второй уровень корпоративной культуры составляют выраженные в словах и делах работников предприятия общие ценности и убеждения, сознательно разделяются и культивируются членами предприятия, которые вы иявляються в их рассказах, языке, используемых символа.

Но некоторые ценности заложены в корпоративной культуре настолько глубоко, что рабочие просто их не замечают. Эти базовые, основные убеждения и составляют сущность корпоративной культуры. Именно они керуют во поведением и решениями людей на подсознательном уровне.