Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Психологические законы управления
| «Навешивание ярлыков».
Иногда руководители оценивают не проступок, а личные качества человека, который его совершил. Иными словами, переходят на личность. При этом частный отрица- тельный случай обобщается. А негативная оценка конкретного упущения подается как характеристика личности сотрудника – безответственный, неспособный, бездельник и т.д. Следует отметить, что люди невольно стараются оправдать данные им характеристики. Если человека похвалили, он стремится соответ- ствовать этому. И наоборот. «Если человека долго называть свиньей, он в конце концов захрюкает», – гласит русская народная пословица. Если руководитель хочет соответствовать современным требова- ниям, он должен знать типичные ошибки управления, и не допускать их в работе. Психологические законы управления – это те закономерности и тенденции, которые обязательно проявляются в руководстве в определенных условиях. Знание законов управления позволяет эффективно осуществлять руководство и добиваться успеха. Законы управления связаны с деловым взаимодействием началь- ника и подчиненного, и управленческим общением в профессио- нальной деятельности. Часто они излагаются в образном виде. В теории управления популярно изложение законов в юмористи- ческой форме. Однако, несмотря на юмор, в них высоко содержание истины. Поэтому такие изложения следует воспринимать всерьез. Многие законы имеют своих авторов, по именам которых они и названы. Отметим самые известные из управленческих законов в юмори- стической форме. Закон Хлейда: «Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику – он найдет легкий путь». Закон Ханта: «У любой великой идеи есть недостаток, равным или превыша- ющий величие этой идеи». Закон Хенлона: «Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью». Закон Хокинса: «Прогресс состоит не в замене неправильной теории на пра- вильную, а в замене неправильной на неправильную же, но уточ- ненную». Закон Мейера: «Усложнять – просто, упрощать – сложно». Итак , требования к современному руководителю вытекают из задач, и кореллирующих с ними факторов успеха умелого управления. К факторам успеха относятся следующие: работа, как удовольствие; современные подходы в работе с людьми, управленческая подго- товка, креативность руководителя. Выделяют четыре основных вида психологической направленно- сти руководителя: на задачи организации, на персонал, на мнение начальства, на себя. Успешный руководитель направлен на заботу о персонале, на задачи организации. Современный руководитель должен знать законы управления и учитывать их в своей деятельности. Опытный руководитель обязан ориентироваться в типичных управленческих ошибках, и не допускать их в своей работе. жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|