Экономика және басқару институтының директоры
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы
жүктеу/скачать 1,11 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)
- 2. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері және олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.
1. Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы.2. Ұйымдар және басқару процесі. 3. Еңбекті көлденең және тігінен бөлісу. 4. Басқару қызметінің мазмұны. 5. Басқарудың деңгейлері. 6. Басқарудың объектісі мен субъектісі. 7. Басқару еңбегі. 8. Ұйымдар және басқару жүйесі.
1. Ұйым құрылымы мен формалары. 2. Сызықтық ұйымдастыру құрылымы. 3. Атқарымдық құрылым. 4. Сызықтық –атқарымдық құрылым. 5. Матрицалық ұйымдастыру құрылым. 6. Дивизионалдық ұйымдастыру құрылымы. 7. Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау. Тапсырма 2 Төмендегі тапсырмалар арқылы бақылау жұмысын өткізу Кәсіпорынды басқару құрылымдарын жетілдіру. Басқару қызметінің тиімділігін жоғарлатудың негізгі бағыттары. Фирмадағы жоспарлау қызметі. Персоналды басқарудың әлеуметтік – психологиялық аспектілері. Персоналды таңдаудың принциптері мен әдістері. Агробизнесті стратегиялық басқару және оны жетілдіру жолдары. Банктерде маркетингті басқару және оны жетілдіру жолдары. Тапсырма 3 Тестілік тапсырмаларды орындау. Өндірістік менеджмент бұл а) бар потенциалды оңтайлы қолдануға және ішкі міндеттерді қабылдауға мүмкіндік беретін, ортаның белгісіздік, өзгермелі және динамикалық жағдайларда ұйымның мақсаттарын жүзеге асыру қызметі б) ортаның белгісіздік, өзгермелі және ортаның жағдайларвнда жүзеге асыру қызметі в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс және ағымды басқару ғылымы арасындағы айырмашылық г) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған тұтас және ашық жүйе. 2. Ұйым бұл- а) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден құралған тұтас және ашық жүйе. б) бар потенциалды оңтайлы қолдануға және ішкі міндеттерді қабылдауға мүмкіндік беретін, ортаның белгісіздік, өзгермелі және динамикалық жағдайларда ұйымның мақсаттарын жүзеге асыру қызметі в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс және ағымды басқару ғылымы арасындағы айырмашылық г) ортаның белгісіздік, өзгермелі және ортаның жағдайларвнда жүзеге асыру қызметі 3. Ұйым ішіндегі ресурстарды тиімді пайдалану жолын іздеу ненің сипаттамасы- б) стратегиялық менеджмент в) инновациялық менеджмент г) жергілікті басқару менеджменті 4. Шығарылуынан табыс алу мақсатында тауарлар мен қызметтер өндірісі- ненің сипаты а) оперативті менеджмент г) жергілікті басқару менеджменті Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу. Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)4 апта Тақырыбы: Менеджмент әдістерінің жүйесі. Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау. Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша өздік жұмысын жасау. 1. Менеджмент әдістерінің түсінігі мен жіктелуі. 2. Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік әдісі. 3. Менеджмент әдістерінің жүйесі. 4. Басқарудың экономикалық әдісі. 5. Басқарудың әлеуметтік –психологиялық әдісі. 6. Өзін -өзі басқару.
1. Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары. 2. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері және олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.3. Менеджменттегі жоспарлау қызметі. 4. Менеджмент функцияларының маңызы мен өзара байланысы. 5. Жоспарлаудың мазмұны, мақсаттары мен міндеттері. 6. Жоспарлаудың түрлері. 7. Ұйымды басқарудағы бизнес-жоспар. 8. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары. 9. Менеджмент әдістерінің жүйесі. 10.Менеджменттегі жоспарлау қызметі. 11.Жарнаманы жоспарлау.
1. Жұмысшыларға ұйымның негізі ретінде құндылығы ретінде көзқарас қай менеджменттің сипаты а) стратегиялық менеджмент б) оперативті менеджмент в) инновациялық менеджмент г) жергілікті басқару менеджменті 2. Қызмет көрсету және тауар шығарудың барлық мүмкіндіктерінің жиынтығы және жалпы ұйымды басқару мүмкіндігі а) ұйым потенциалы б) стратегиялық менеджмент принциптері в) стратегиялық менеджмент мақсаттары г) бәсеке қабылеттілік 3. Қандай тауар түрлерін және технологиясын өндіретін, өзіне тән кімге және қайда өткізетінін бәсекелестерден озып шығуды анықтайтын ұйымның сыртқы ортамен қарым-қатнас құру ережелері - бұл а) бәсекелестер стратегиясы б) портфелді стратегия в) іскерлік стратегия г) функционалды стратегия 4. Екі немесе одан да көп кәсіпорындарды жолға жұмылдыру негізінде құрылатын стратегияның ерекшеліктері а) сенергизм б) ұйымдастырушылық тұжырым в) негізгі оперативті тәсілдер г) оринтир 5. Қандай стратегия жаңа салалардағы игерулер қолайсыз салалардан шығу, капитал және шығындардың капитал формасында орналастыру ерекшеліктерді қолдануға бағытталған а) портфелдік стратегия б) бизнес стратегия в) функционалды стратегия г) іскерлік стратегия Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу. Каталог: dmdocuments dmdocuments -> Семинар ожсөЖ 15 сағ. Емтихан 4 Барлығы 45 сағ Орал, 2010 dmdocuments -> Әдеби өлкетану Преподаватель Ақболатов Айдарбек Ахметұлы Вопросы: Вопрос №1 dmdocuments -> 2009ж. «Қазақ филологиясы» кафедрасы dmdocuments -> Семинар ожсөЖ 5 сағ. СӨЖ 15 сағ. Емтихан Барлығы 45 сағ Орал, 2010 dmdocuments -> Жаратылыстану математикалық факультет dmdocuments -> Барлығы – 45 сағат dmdocuments -> 2007ж. Қазақ тілі мен әдебиеті және оқыту теориясы кафедрасы dmdocuments -> Қазақ филологиясы кафедрасы 050205 dmdocuments -> Барлығы – 90 сағат жүктеу/скачать 1,11 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|