Экономика және басқару институтының директоры
Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)
жүктеу/скачать 1,11 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)
Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)8 апта Тақырыбы: Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау. Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша жазбаша жеке тапсырмалармен есептесу. - Менеджмент функцияларының маызы мен өзара байланысы. - Жоспарлаудың мазмұны, мақсаттары мен міндеттері. - Жоспарлаудың түрлері. - Ұйымды басқарудағы бизнес-жоспар. - Мотивация туралы түсінік. - Қазіргі замандағы мотивация теориялары. - Менеджмент тәжірибесінде мотивацияны пайдалану. Тапсырма 2 Берілген тапсырмалармен есептесу. - Бақылаудың табиғаты мен мақсаты. - Бақылау түрлері. - Өнім сапасын бақылау. - Бақылауды мәліметтермен қамтамасыз ету. - Басқарудағы коммуникацияның рөлі. - Коммуникацияның негізгі түрлері. - Фирмадағы коммуникация дамуының кедергілері. - Коммуникация жүйесін жақсарту жолдары. Тапсырма 3 Келесі тестілік тапсырмаларды анықтау 1. Өзгермелі , белгісіздік орта жағдайында ұйым алдында қойылған мақсатқа жетуге бағытталған қызметтер жиынтығы а) стратегиялық менеджмент процессі б) стратегия жасау процесі в) проблемаларды талдау процесі г)стратегиялық менеджмент бағалау процесі 2. Ұйымның кәсіпкерлік қызметін жоспарлау циклі қалай құралады... А. Белгісіздік деңгейі жоғары болса Б. Белгісіздік деңгейі төмен болса В. Белгілілік деңгейі жоғары болса Г. Белгілілік деңгейі төмен болса 3. Ұйымның миссиясын құру және мақсатын анықтау бұл ... А. Стратегиялық менеджмент процесінің 1 кезеңі Б. Өндірістік менеджмент процесінің 2 кезеңі В. Өндірістік менеджмент процесінің 3 кезеңі Г. Өндірістік менеджмент процесінің 4 кезеңі 4. Өндірістік менеджменттің толық циклында салдарды талдау кезеңінен кейін қандай кезең жалғасады ? А. Іріктеу Б. Диагноз В. Мүмкіндікті анықтау Г. Миссия және мақсат 5. Мақсаттың қандай сипаттамасына мақсатқа жету сандық және сапалық анық болу қажеттілігі сәйкес келеді ? А. Өлшемділік Б. Нақтылық В. Қол жетерлік Г. Иілгіштік Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу. Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)9 апта Тақырыбы: Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау. Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша жеке тапсырмалармен есептесу. - Менеджмент тиімділігін қамтамасыз етудегі басқару кадрларының рөлі. - Басқару қызметкерлерінің құрамы мен құрылымы. - Персоналды іріктеу және орналастыру. - Персонал біліктілігін жоғарылату. - Басқару еңбегінің мазмұны мен ерекшеліктері. - Еңбекті ұтымды ұйымдастырудың негізгі бағыттары. - Басқару еңбегінің мәдениеті. - Басқару шешімдерінің мазмұны. - Шешімдерді жіктеу. - Шешім қабылдау процесі.
1. Бақылау дегеніміз не? 2. Бақылау қандай міндеттерді шешуге мүмкіндік береді? 3. Бақылаудың негізгі компоненттерін көрсетіңіз? 4. Бақылаудың қандай түрлерін білесіз? 5. Алдын –ала бақылауға анықтама беріңіз? 6. Күнделікті (ағымдағы) бақылау қалай жүргізіледі және қандай мүмкіндіктер ұсынады? 7. Қортынды бақылау дегеніміз не? 8. Бақылауды тиімді жүзеге асыру үшін қандай принциптерді сақтаған дұрыс? 9. Бақылаудың икемділік принципі нені көздейді? Тапсырма 3 Берілген тестілік тапсырмалармен есептесу. 1. Ұйымның мүмкіндігі мен қаупін анықтау үшін , кәсіпорынға деген сыртқы факторлар қатынасы стратегиялық жоспардың жасалуын бақылаумен байланысты процесс – А. Сыртқы ортаны талдау Б. Басқарушылық зерттеу В. Маркетинг процесі Г. Ішкі ортаны талдау 2. Фирманы стратегиялық басқару түрлері б) интуиция в) мақсаттан ауытқуды талдау әдісі г) экстрополяция әдісі, интуиция және мақсаттан ауытқуды талдау әдісі 3.
а) б) в) г) 33 4 Сыртқы талаптарға әсер етуді қамтамасыз ету және нақты потенциалды оңтайлы қолдану үшін динамикалық, өзгергіштік және белгісіз ортаны ескергендегі ұйымның іс-әрекеттері мен мақсаттары н құрудағы кезекті шаралардың жиынтығы: А) стратегияны құру процесі Б) стратегиялық менеджмент процесі В) стратегиялық жинақты басқару Г) стратегиялық сегментация 5 Стратегияны құру қай кезеңге жатады: А) 1 кезең Б) 2 кезе В) 3 кезең Г) 4 кезең 6 Технологиялық тұрақсыздық кезінде басшылық не істеу керек: А) жетекшілік өнімнің бастапқы технологиялық ескірген кезеңін білуі және де Ғылыми –Зерттеулік және Тәжірибелік- Конструкторлық Жұмыстардың қызметі технологиясы ескірген өнімді таратпауын болдырмау керек Б) жетекшілік тек сұранысты қанағаттандыру технологиясымен қызмет етуі тиіс В) жетекшілік жаңа тауар шығару үшін ҒЗТКЖ ны ұйымдастыру керек Г) жетекшілік ұйымның өсім ориентирына қатысты емес қызметтерді жоюы тиіс Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу. Әдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)10 апта Тақырыбы: Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау. Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Үй тапсырмаларымен есептесу. - Шешімді орындауды ұйымдастыру және бақылау. - Шешім қабылдау әдістері. - Билік негіздері. - Билік және ықпал ету формалары. - Билікті жүзеге асыру тәсілдері. - Менеджер беделі. - Басқару стилінің түсінігі және сипаттамасы. - Басқару стилінің түрлері. - Басқару элементтері. - Жағдайлық менеджмент концепциясы. - Басшылықтың қосымша стильдері. - Іскерлік қарым –қатынас мәні. - Сөйлеу мәдениеті. - Іскерлік келіссөздер. - Келіспеушіліктің мазмұны мен табиғаты. - Келіспеушіліктің негізгі түрлері.
1 Стратегияны құру поцесінің қай кезеңінде бір немесе бірнеше стратегияны таңдауға тура келеді: А) 4 кезең Б) 1 кезең В) 2 кезең Г) 3 кезең 2 Ұзақ перспективаға Шаруашылықтың Стратегиялық Аймағының (ШСА) жинағы қандай болуы тиіс және ұйым шаруашылықтанудың қандай аймақтарын игеруге ұмтылуы керек: А) ШСА жинағы мен әртүрлі өмірлік циклдарды баланстау Б)ұйым үшін потенциалды мүмкін болу В) қысқа мерзімге ресурстарды бөлуді анықтау Г) ШСА таңдауына бағытталатын ұйымның басқарушылық мүикіншілігін және ресурстарды, стратегияны анықтау 3 Қойылған мақсаттар мен міндеттерге жету жолдары: А) кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы Б) құрылым В) оңтайлылық Г) оперативтілік 4 Басқарушылық еңбекті оңтайлы бөлу арқылы жетістікке жету- бұл: А) экономдылық Б) оперативтілік В) оптимальділік Г) құрылым 5 Тек шағын ұйымдарда болатын , екідеңгейлі бөлуді көрсететін-бұл: А) қарапайым ұйымдастырушылық құрылым Б) девизионды ұйымдастырушылық құрылым В) функциональді ұйымдастырушылық құрылым Г) матрицалы ұйымдастырушылық құрылым Тапсырма 3 Келесі тапсырмалармен есептесу. - Ұйымдағы қайшылық себептері және нәтижесі. - Келіспеушілікті шешу әдістері. - Шиеленістің табиғаты мен себептері. - Тәуекелділік түсінігі. - Тәуекелділіктің түрлері. - Тәукелділікті басқарудың жалпы тәсілдері. - Хеджирлеу тәуекелді басқару құралы ретінде. Әдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу және тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың ауқымдылығын ашу. Каталог: dmdocuments dmdocuments -> Семинар ожсөЖ 15 сағ. Емтихан 4 Барлығы 45 сағ Орал, 2010 dmdocuments -> Әдеби өлкетану Преподаватель Ақболатов Айдарбек Ахметұлы Вопросы: Вопрос №1 dmdocuments -> 2009ж. «Қазақ филологиясы» кафедрасы dmdocuments -> Семинар ожсөЖ 5 сағ. СӨЖ 15 сағ. Емтихан Барлығы 45 сағ Орал, 2010 dmdocuments -> Жаратылыстану математикалық факультет dmdocuments -> Барлығы – 45 сағат dmdocuments -> 2007ж. Қазақ тілі мен әдебиеті және оқыту теориясы кафедрасы dmdocuments -> Қазақ филологиясы кафедрасы 050205 dmdocuments -> Барлығы – 90 сағат жүктеу/скачать 1,11 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|