Менеджмент


Методы формального воздействия



бет5/7
Дата18.10.2022
өлшемі3,01 Mb.
#153552
1   2   3   4   5   6   7
Байланысты:
1 тема Менеджмент в СД

Методы формального воздействия:

  • Методы формального воздействия:
  • Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций.
  • Методы неформального воздействия:
  • Воспитательная работа руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.

Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда:

  • Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда:
  • Организационные (административные)
  • Экономические
  • Социально-психологические

Организационные

  • методы управления базируются на организационных отношениях между людьми.

Организационные

  • Эти методы управления включают в себя три группы:
  • Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы.
  • Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.

Организационные

  • Включают:
  • регламентирование - четкое закрепление функций и работ; нормирование – установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности;
  • инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, её разъяснение.

Организационные

  • 2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы.
  • Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д.

Организационные

  • 3. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет