Менеджменттің даму кезеңдері
бет 2/2 Дата 24.11.2023 өлшемі 0,83 Mb. #193188
Менеджментт ің даму кезеңдері Ол 40 жылдан астам уақыт бойы республиканы басқарды, оның ішінде ширек ғасырдан астам елдің І-басшысы болды. Д.А.Қонаев Қазақстан экономикасын басқарған кезінде республика бұрынғы КСРО-ның ірі агро-өнеркәсіптік аймақтарының біріне айналды. Қазақстанның Бүкілдүниежүзілік Сауда Ұйымына ену қарсаңында біз басқару шешімдері салаларындағы да ғаламшарлық бәсеке алдында тұрмыз. ҚР Президенті Н. Назарбаев мемлекеттік қызметкерлерге мына принциптерді басшылыққа алу қажет деп есептейді: - халық берген биліктің қызығына түспей, оған иелік ете білу керек ; - өзің үшін пайданы көздемей, өзің қызмет ететін қоғамның игілігі туралы ойлау қажет ; - «мемлекеттік қызметкер қалай тұрып жатырсың?» деген сұрақтан қорықпай өмір сүруі керек; - адамдардың сенімін жоғалтпайтындай етіп басқару керек. Американдық менеджер Ли Якокка менеджерлер жұмысын ұйымдастырудың мынадай принциптерін ұсынады: - төңірегіңе жақсы жандарды топтастыр, интеллигенттерге және қабілетті адамдарға сүйен; -өзіннің бірінші кезектегі мүддеңді айқында, күнделікті іс-әрекетіңнің жазбасын жүргіз, ең күрделі мәселелерді мәтіннің бірінші бетіне жазып қой; -нақты іс жөнінде айт, қалай айтсаң ,солай жаз; -басшы штаб пен өндірістік сала аралығындағы кикілжің қымбат уақыт пен күе жігерді бос жіберу екенін ұмытпа; -адамдардың дербес жұмыс істеуіне мүмкіндік бер; -сын-ескертпелерді, әр түрлі көз-қарастарды ескер; -пайда болған өзгерістерге көңіл аудар; -өз жұмыс стиліңді тап ,әрі соны қолдан. Менеджерлерге қойылатын талаптар Американ менеджмент мектебі жақсы басшының 12 ережесін ұсынады: Басшы қуғындаушы болмауы тиіс. Өйткені қуғындаушы қарамағындағы адамдардың ізіне түседі,алнағыз басшы соңынан ертеді; 2. Басшы өз ісіне сенімді болуы, батыл мақсат қойғыш , табанды болуы, әрі осы қасиеттерін қол астындағыларға көрсете білуі тиіс; 3. Басшы ұйымдастыру және басқару туралы ғылымды жетік білуі тиіс; 4. Ол қол астындағылардың уақытын бағалай білуі тиіс ; 5. Басшы қатал, әрі талап қойғыш болуы. Алайда қаталдық пен талап қойғыштың ешқашанда мейрімсіздікке апармауы тиіс; 6. Сынды қабылдай білуі,әрі әділ сынай білуі тиіс ; 7. Басшы жылы шырайлы,әрі әдепті болуы тиіс; 8. Әзіл-оспақты түсіне білуі тиіс; 9. Айта да,тыңдай да білу керек; 10. Үнемдеуге тырысу керек; 11. Қарамағындағыларды жақсы білуі тиіс; 12. Үнемдеу керек (керек жерінде) - Ойлау стилі; - Кәсіпкерлік және өнертапқыштық ; - Белгілі бір жағдайда көнгіштік таныту; - Кішіпейілділік; - Сауаттылық; - Бизнесте ұсақ-түйек жоқ; - Алдағыны «көре білу» қабілеті ; - Өзіңе сын көзімен қарау; - Өзіңді өзің көрсетуге тырыспа. Жапон менеджерлері мынадай ерекшеліктерге ие болуы тиіс деп есептейді Достарыңызбен бөлісу:
