Список литературы
................................................................................................ 153
Приложения
............................................................................................................. 156
4
Введение
В наше время развитая организационная культура не только является
предметом гордости компании и средством привлечения профессионалов вы-
сокого класса, но и позволяет создать в рамках компании такое социально-
экономическое пространство, которое обеспечивает наивысшую производи-
тельность, успешность компании и приверженность ей сотрудников.
Вопросы формирования организационной культуры, эффективной
для данной сферы бизнеса, вызывают многочисленные споры, поскольку
сама оргкультура в значительной степени – категория субъективная: каж-
дый сотрудник, менеджер и руководитель имеет собственное представле-
ние о том, какой она должна быть и что для еѐ развития необходимо пред-
принять. Разница в интеллекте, воспитании, восприятии сотрудников оп-
ределяет многообразие подходов и требований к организационной культу-
ре компании и еѐ отдельным элементам.
Цель данного учебного пособия – дать необходимую теоретическую
базу для работы студентов экономических специальностей, связанную с
управлением организационной культурой их будущих компаний.
Студентам, будущим специалистам по управлению персоналом,
нужно знать роль организационной культуры в концепции управления
персоналом современной организации. Они должны понять структуру и
типологию организационной культуры, технологию управления ею, техни-
ку разработки и т.п.
Нет предприятия, на котором не было бы организационной культу-
ры; с той культурой, которая сложилась, необходимо считаться. Поэтому в
пособии автор излагает теории, методы, связанные с реальностью функ-
ционирования организационной культуры.
|
