Закономерности и принципы менеджмента


Басқару мен басқарылатын жүйелердің, бақылау субъектісі мен объектісінің өзара байланысының заңдылығы басқару саласының басқару объектісінің талаптарымен өзара байланысын білдіреді



бет6/16
Дата27.03.2023
өлшемі63,93 Kb.
#173091
түріЗакон
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16
Байланысты:
Тема Законы, закономерности и принципы менеджмента-melimde.com
Математика ДК есебі 2019, P7.04 - kk - 10100602474786, 11-ДЖТ, äåáèåò òåîðèÿñû. Íñàëû. «Ôîëèàíò» áàñïàñû, 2003. 344 áåò. « 2

Басқару мен басқарылатын жүйелердің, бақылау субъектісі мен объектісінің өзара байланысының заңдылығы басқару саласының басқару объектісінің талаптарымен өзара байланысын білдіреді.


  • Басқару мен басқарылатын жүйелердің, бақылау субъектісі мен объектісінің өзара байланысының заңдылығы басқару саласының басқару объектісінің талаптарымен өзара байланысын білдіреді.

  • 4. Басқарудағы еңбек бөлінісінің және кооперациясының процестерін күшейту заңдылығы. Үлгі, бір жағынан, салалардың (соның ішінде сауданың) дамуымен , басқару жүйелерінің ауқымының ұлғаюымен, жаңа функциялар мен қызмет түрлерінің пайда болуымен байланысты басқарудағы болашақ көлденең және тік еңбек бөлінісін көрсетеді . Екінші жағынан, еңбек бөлінісі оның үйлестіруін, яғни басқарушылық еңбектің кооперациясында көрініс табатын басқару субъектілерінің іс-әрекеттерінің жүйелілігін анықтайды.

Басқару функцияларының өзгеру үлгісі басқарудың әртүрлі иерархиялық деңгейлерінде кейбір функциялардың өсуін және басқаларының жойылуын білдіреді. Иә. егер сауда үйі деңгейінде компанияның инвестициялық саясатын және пайданы бөлуді қамтитын стратегиялық міндеттер шешілсе, онда сауда үйінің құрамына кіретін әрбір дүкен деңгейінде негізінен сатумен байланысты тактикалық мәселелер халыққа тауарларды жеткізу мәселесі шешілді.


  • Басқару функцияларының өзгеру үлгісі басқарудың әртүрлі иерархиялық деңгейлерінде кейбір функциялардың өсуін және басқаларының жойылуын білдіреді. Иә. егер сауда үйі деңгейінде компанияның инвестициялық саясатын және пайданы бөлуді қамтитын стратегиялық міндеттер шешілсе, онда сауда үйінің құрамына кіретін әрбір дүкен деңгейінде негізінен сатумен байланысты тактикалық мәселелер халыққа тауарларды жеткізу мәселесі шешілді.

  • Басқару деңгейлерінің санын оңтайландыру үлгісі оның икемділігі мен тиімділігін арттыратын қажетсіз басқару буындарын жоюға мүмкіндік береді.

  • Басқару функцияларының шоғырлану үлгісі басқарудың әрбір деңгейі функциялардың көбірек шоғырлануына, яғни кеңею мен өсуге ұмтылады.

  • .басқару персоналының саны.


8. Бақылаудың таралу үлгісі бағыныштылар саны мен басшының өз қызметін тиімді басқару және өз іс -әрекетін бақылау қабілеті арасындағы байланысты көрсетеді . Оңтайлы – бір басшыға тікелей бағынатын 7-10 бағыныштының болуы .



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16




©www.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет