Тактиканың екі түрі бар:
Қорғану тактикасы (4-схема), яғни жиынтықты шараларды ұқыпты жүргізу. Олай болса, оның тиісті стратегиясы мен тактикасын қолдану кәсіпорынның бір қалыпты жұмыс істеп, тиімділігін арттырудың кепілі болып табылады. Өнім өндіру, дайын тауарларды сату процесіндегі барлық шығындарды мейілінше қысқартуға негізделген.
Бастырмалату тактикасы (10.4-схема), яғни бірінші кезекте стратегиялық мәні бар шаралары іске асыру.
Мұндағы негізгі бағыттар:
Нарықтардың жаңа түрлерін зерттеу және оларды игеру;
Тиімді баға белгілеу;
Өндірісті жетілдіру есебінен шығындарды азайту;
Негізгі қорларды жаңарту;
Жаңа технологияны еңгізу және т.б. жүргізіледі.
Осы кезеңде кәсіпорын басшылығын қайта бекіту немесе алмастыру қалыптасқан жағдайды кешенді талдау және бағалау жұмыстары жүзеге асырылады.
Өндірістік бағдарламаның қайта қаралуына сәйкес:
Кәсіпорынды дамытудың стратегиясы да өзгереді;
Нарықта кәсіпорынның тыңғылықты позициясын рәсімдеу;
Шығарылатын өнім атауларын жаңарту;
Жаңа нарық сегменттерін игеруді қарастырады.
4-схема. Кәсіпорынның дағдарыс жағдайларына басшылық ету.
Кәсіпорын тактикасы мен стратегиясы
Қорғану тактикасы
Бастырмалату тактикасы
Өндіріс және сатылатын тауар көлемін азайту
Активті маркетинг, жоғары баға
Басқаруды жетілдіру
Шығындарды азайту
Бөлімшелерді қысқарту
Қызметкерлерді қысқарту
Резервтерді пайдалану
Қайта жарықтану
Дағдарыстан шығу жолдары
Ағымдағы шаралар
Стратегиялық шаралар
Кедергілерді жою
Кәсіпорын жағдайын және оның әлеуетін талдау мен бағалау
Резервтердің көзін ашу
Білікті мамандарды тарту
Дағдарыстан шығудың өндірістік бағдарламалары
Кадрлық өзгерістер
Төлемдердің мерзімін ұзарту
Табысты молайту
Несиелер
Инновация,. Оның ішінде: қаржылық көменк, маркетингтік зерт теу, техникалық қайта жарақтану
Еңбек тәртібін нығайту
Басқа да қызметтер
Басқару жұмыстарын жетілдіру
Банкрот жүйесінің өркендеген түріне тек кәсіпорындар және олардың әр түрлі міндеттемелер бойынша әріптестері ғана емес, сонымен қатар мемелекеттік басқару органдары да кіреді (10.5-схема), Мемлекеттік өкімет органдары банкорот жүйесіне қатысушы болған жағдайында, олар ұйымдық, құқықтық және әлеуметтік қамту атқарымдағын қамтамасыз етулері тиіс.
Банкрот жүйесінің алдында тұрған мақсаттар мен міндеттер оның әдіс және әдістемелік біртұтас жүйесін жасау талабын қойып отыр.
Талдамалы әдісті пайдалану (қаржы, өндірістік-техникалық жақсарту, басқарудың тиісті бағдарламалары мен инвистиция жоспарын жасау, сыртқы басқару, конкурстық өндіріс, санация) қаржылық жағдайға ұқыпты талдау жүргізуге, кәсіпорынды басқару жүйесіне, оның өндірістік және маркетингтік қызметтерін жандандыруға мүмкіндік береді.
Даярлау және қайта даярлау әдістемесін қолдану басқарма құрамын тағайындауда (төрелік және конкурстық басқарма) және таңдауда, сонымен қатар кәсіпорынның басқа да қызметкерлерін іріктеуде, оларды басшы органдарда жұмыс ұсыну процесінде айырықша рөл атқарады.
Достарыңызбен бөлісу: |
