Көшбасшылық және менеджмент – бұл бір медальдің екі қыры сияқты, екі рөл де басшы жұмысының ажырамас бөлігі болып табылады.
Көшбасшылар бағыт береді
Менеджерлер таңдалған бағытта қозғалысты қолдайды
01
02
03
04
Ықпал VS билік Менеджерлердің басым бөлігінде оларға билік беретін лауазымы бар. Дегенмен, егер Сіз ережелерді сақтауға және нәтижелерді бақылауға баса назар аударатын менеджерлерді кездестірген болсаңыз, билікке ие болу мен адамдарға ықпал етудің арасында үлкен айырмашылық бар екендігін білесіз.
Ізбасарлардың болуы VS бағыныштылардың болуы Менеджер жұмысының басым бөлігі компанияның саясаты мен рәсімдерінің сақталуын қамтамасыз ету болып табылады. Бұл маңызды рөл болғанымен, автоматты түрде көшбасшы жасап шығармайды. Көшбасшылық — бұл ең алдымен өзіне деген сенім мен құрметті қалыптастыру, соның нәтижесінде басқалардың оны ізінен еруге тұрарлық адам ретінде қабылдауы. Сіздің көшбасшы екеніңізді анықтаудың сенімді әдісі — өзіңізге кеңес алу үшін келетін адамдарды санап көру (өзіңізге тікелей бағынышты адамдарды қоспағанда).
Мәдениетке баса назар аудару VS нәтижеге баса назар аудару Нәтижелерді өлшеу кез келген компанияда дамуды қамтамасыз етудің бір әдісі болып табылады. Алайда шынайы ұзақ мерзімді өсу тек сандармен өлшенбейді. Бұл жерде әңгіме Сіздің компанияңыздың негізгі құндылықтарын қолдайтын және өз жұмысына немқұрайды қарай алмайтындықтан, жұмысын сапалы орындауға ынталы адамдардың мәдениетін қалыптастыру туралы болып отыр.
Болашаққа баса назар аудару VS қазіргі сәтке баса назар аудару Менеджерлер ағымдағы міндеттерге назар аударуға тырысып жатқан кезде (қолайсыздыққа ұшырамау үшін бөлмені тазарту), көшбасшылар болашақты көре біледі. Менеджерлер белгілі бір міндеттерді тізімнен өшіру үшін орындауға тырысады, ал көшбасшы тұлғалар алдында тұрған ауқымды міндеттерді шешуге ұмтылғандықтан, мақсатқа жетуге ынталы болады.
