Логистика
Закупка
Планирование потребностей
Транспортировка
Склад
Основные данные: номенклатура материала, цены и тарифы, поставщики
Рисунок 5 – Компоненты логистики предприятия
Рисунок 3.5 -Структура компоненты КИС, поддерживающей логистику
Управление клиентами и поставщиками включает ведение банка данных по контрагентам, отслеживание истории взаимоотношений и планирование дальнейших контактов, анализ различных данных по клиентам и поставщикам, ведение информации по рекламным акциям и т.д.
КИС как инструмент поддержки стратегического менеджмента
Развитие компании, функционирование ее в рамках рыночной экономики невозможно без разработки и уточнения корпоративного видения, миссии, стратегии. При разработке стратегии решаются ключевые вопросы выбора: экономия и сокращение издержек или развитие, создание новых продуктов, расширение клиентских сегментов. Необходимо выстраивать приоритеты и определять долгосрочные цели компании. Необходимо также осуществлять стратегический контроллинг – оценивать степень достижения целей и эффективность реализации стратегических программ.
Стратегическое планирование включает разработку системы целей, направленных на реализацию конкурентных преимуществ и улучшение финансовых показателей деятельности компании, а также «каскадирование» стратегии до уровня оперативной деятельности. Можно выделить следующие виды стратегий.
Достарыңызбен бөлісу: |
