Важнейшие элементы организационной культуры
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
разделяемой всеми членами организации 7 6 Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем: Пер. с англ. – Ростов н/Д.: Фе- никс, 1998. – С.134. 7 Козлов В.Д. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития: Монография. – М., 2001. – С.9. 12 2006 Т.Ю. Иванова Организационная культура представляет собой выражение упорядоченности и согласованности функционирования социальной организации, систему смыслов, ценностей, ориентиров, позволяющих обеспечить организованность деятельности по реализации миссий и целей организации. Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и по- лучающих выражение в заявляемых организацией ценно- стях, которые определяют ориентиры поведения членов организации. 8 Наличие синонимов свидетельствует об отсутствии понятийной раз- работки феномена организационной культуры, и что за различными тер- минами стоят близкие, но все-таки различающиеся явления. Удачная попытка разграничить данные понятия предпринята Т.Ю. Базаровым. Корпоративная культура – это ценностно-нормативное пространст- во, в котором существует корпорация во взаимодействии с другими орга- низационными структурами. Среди наиболее популярных определений «корпоративной культу- ры» называются следующие: - философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в ос- нове отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за еѐ пределами; - специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки и ведения дела; - система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимо- действующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих еѐ индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и веществен- ной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды 9 ; - набор наиболее важных предположений, принимаемых членами ор- ганизации и получающих выражение в заявляемых ею ценностных ориен- тациях, передаваемых индивидам через (символические) средства духов- 8 Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – М.: КНОРУС, 2006. – С. 337-338. 9 Спивак В.А. Корпоративная культура. Теория и практика. СПб.: Питер, 2001. 13 ного и материального внутриорганизационного окружения и задающих людям ориентиры их поведения и действий 10 . Наиболее полным и отражающим функциональную структуру орга- низационной культуры можно считать определение Эдгара Шейна, имя ко- торого тесно связано с зарубежными исследованиями в данной области. Он определил организационную культуру как «паттерн коллективных ба- зовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адап- тации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффектив- ность которого является достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы вос- приятия и рассмотрения названных проблем» 11 . Интеграция – это создание эффективных деловых отношений, то есть усиление роли сотрудничества в решении проблем поиска эффектив- ных способов работы организации 12 . Организационная культура – это интегрированный набор разделяе- мых вер и ценностей, который придаѐт смысл деятельности каждого со- трудника и обосновывает правила поведения в компании 13 . жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|