Бизнес-модель, жоспарлау 1-тақырып. Бизнес-модель
ИННОВАЦИЯЛЫҚ БИЗНЕС-МОДЕЛЬДЕР
жүктеу/скачать 38,07 Kb.
|
e913bcda-fc41-4951-b9e2-e50b98a12464-Кәсіпкерлік--іс---әрекет--негіздері--(ф)-265599
zhumys, zhumys, педогика аяжан алтынхан
- Бұл бет үшін навигация:
- КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТ НЕГІЗДЕРІ
| 2. ИННОВАЦИЯЛЫҚ БИЗНЕС-МОДЕЛЬДЕР
Бизнес-модель кез келген компанияда бар, бірақ, егер компания төрт аспектінің кем дегенде екеуін өзгертсе ғана, яғни нарықта қабылданған әрекеттерден тыс іс-қимылдар жасаса, ол инновациялық болып табылады Мысалы, британдық Rolls-Royse компаниясы авиақозғағыштар шығарады. Оған ұқсас барлық компа- СТУДЕНТТІҢ ЖҰМЫС ДӘПТЕРІ ӘДІСТЕМЕЛІК ҚҰРАЛ КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТ НЕГІЗДЕРІ ниялар келесі схема бойын- ша жұмыс істейді: қозғағыштарды жасап, оларды авиакомпанияларға сатады. Rolls-Royce қозғалтқыштар емес, ұшу сағаттарын сата бастады. Яғни, авиакомпаниялар оған осы қозғалтқыш қанша сағат жұмыс істе- се, соншалықты ақы төлейді. Бұл ретте қозғалтқыш Rolls-Royce меншігінде қалды және компания оған техникалық қызмет көрсету құқығын өзіне қалдырды. Демек, Rolls-Royce «не?» деген аспектіні өзгертті (компания нені сатады) – ол қозғалтқышты емес, ұшу сағаттарын және «неге?» деген аспектіні сата бастады (неге бұл пайда әкеледі) – себебі қозғағыштарға қызмет көрсетуді компанияның өзі орындайды, оған жұмсалатын шығындар азайды, ал ұшу сағаттарынан үнемі пайда түседі. Жүргізілген зерттеулер, егер компания өнімді емес, нақты бизнес-модельді жетіл- дірсе, ол 6%-ға анағұрлым табыстырақ бо- латынын көрсетті. Әлемнің ең жаңашыл 25 компаниясының 14-і инновациялық бизнес-модельдерді пайдаланады. Егер компания бизнес-модельді өзгертсе, одан кейін 60% пайда көбейеді. Нұр-Сұлтан-Алматы бағыты бойынша көптеген авиакомпаниялар ұшады, бұл ретте олардың әрқайсысының өз клиент- тері бар. Әрбір жағдайда клиенттер мен пайда алу тетігі компанияның таңдалған бизнес-моделіне байланысты. FlyArystan – қазақстандық бюджеттік (лоукост) авиакомпаниясы. FlyArystan Қа- зақстан қалаларына жолжүксіз қысқа мерзімге саяхаттайтын адамдарға қолай- лы. Олар – іссапарлардағы қызметкерлер, үйіне демалуға баратын студенттер және қол жүгімен ұшуды қалайтын басқа да жолаушылар. Билеттердің құны бірнеше факторлардың есебінен төмендетілген: • билеттерді тек онлайн сатып алуға болады; • барлық рейстер – бір бағыттағы, ауысып отыратын емес тікелей рей- стер; • ұшақ салонында бірыңғай эко- ном-класс; • әуежайларда ұшаққа жылдам қыз- мет көрсетіледі; • барлық билеттер тек электронды; • жүкке бөлек төлеу қажет; • борттағы тамақтануға да бөлек ақша төленеді. Бюджеттік әуетасымалдаушы дәстүрлі әуе компаниясынан жолаушыларға арзан бағамен билеттер ұсынуымен ерекшеле- неді. Операциялық қызмет шығындарын қысқартудың арқасында бюджеттік авиа- компаниялар рейстерінің орташа баға- сы 40-60%-ға төмен. Лоукостердің биз- нес-моделі дәл осыған негізделеді. 5-кесте. Лоукостердің бизнес-моделі. жүктеу/скачать 38,07 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|