Разделил культуры по следующим параметрам:
Властная дистанция. Близость или отдаленность от власти, стиль общения между руководством и подчиненными. Это отражается в ценностях членов организации, обладающих как меньшей, так и большей властью.
Терпимость неопределенности. Это измерение указывает на то, в какой степени организация рассматривает как угрозу неопределенные и неоднозначные ситуации, насколько она старается их избежать, например, обеспечивая более стабильную карьеру, устанавливая формальные правила, нетерпимо относясь к отклонениям в идеях и поведении, веря в определенные абсолютные истины и правила.
Индивидуализм-коллективизм.Индивидуализм предполагает, что люди в организации думают и заботятся только о самих себе, тогда как коллективизм характеризуется жесткой социальной структурой, в которой люди выделяют внутренние и внешние группы: они предполагают, что группа, к которой они принадлежат, будет о них заботиться - в обмен на абсолютную лояльность по отношению к группе.
Мужественность-женственность. Эти измерения связаны со степенью, в которой в организации доминируют "мужские" ценности. Г. Хофстед определяет маскулинизмкак степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются настойчивость, добывание денег и приобретение вещей (материализм) и не придается особого значения заботе о людях. Он определяет феминизм как степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются взаимоотношения между людьми, забота о других и всеобщее качество жизни.
Согласно Хофстеду, в Скандинавских странах преобладает женское начало, в США – частично мужское, в Японии – абсолютное мужское начало. В Великобритании отношению к придается небольшое значение, как следствие, иерархия незначительна и наблюдается активное взаимодействие между людьми в организациях. В Германии статусу уделяется большое внимание, дистанция власти далека. В США соображения статуса играют незначительную роль. Выраженная степень индивидуализма. В Японии и Индии их роль велика, при этом индивидуализму не придается большого значения.
