Т. Б. Тауекелова*, Г. О. Абдикерова
жүктеу/скачать 0,63 Mb. Pdf көрінісі
|
Тауекелова Т, Абдикерова Г. 2022
Маженова Алтынай М-21-1 2
- Бұл бет үшін навигация:
- Қорытынды
- КОФЕ Кофенің сапасын ұстап тұру Сапа мен баға арасындағы байланыс Қызметкерлердің адам құқықтарын құрметтеу ҚОҒАМ
- ҚОРШАҒАН ОРТА Қоршаған ортаны қорғауға деген адалдық Климаттың өзгеруін азайту стратегиясы Көгалдандыру ДЕНСАУЛЫҚ ЖӘНЕ ӘЛ-АУҚАТ
| Қорытынды
Сонымен қорытындылай келе, корпоративті әлеуметтік жауапкершілікті компанияның қызметінің стратегиясы ретінде қабылдай оты- рып, бизнесте жетістікке қол жеткізіп отырған шетелдік брендтерге көптеген факторлардың әсер етіп отырғандығын байқауға болады. Бірінші кезекте, олардың мықты мақсаттары мен стратегиялары бар. Екіншіден, олар өнімдерінің жоғары сапасын бір қалыпта ұстап отыр. Үшіншіден, басқару менеджменті мен инновациялық жетістіктерге де басты назар КОФЕ Кофенің сапасын ұстап тұру Сапа мен баға арасындағы байланыс Қызметкерлердің адам құқықтарын құрметтеу ҚОҒАМ Кофе нарығының үздіксіз эволюциясы Әлемдік қоғамдастықтармен қызмет Қоғам мәселелеріне құрметпен қарау Жергілікті қоғамдастықтарды және экономикалық дамуды қолдау ҚОРШАҒАН ОРТА Қоршаған ортаны қорғауға деген адалдық Климаттың өзгеруін азайту стратегиясы Көгалдандыру ДЕНСАУЛЫҚ ЖӘНЕ ӘЛ-АУҚАТ Денсаулық пен әл-ауқатқа деген адалдық ЖҰМЫС ОРНЫ Үздік жұмыс орталарын қамтамасыз ету Серіктестерді тыңдау Серіктестіктерге артықшылықтар беру Шетелдік брендтердің корпоративті әлеуметтік жауапкершілік стратегияларын дамыту ерекшеліктері 100 аударуда. Корпоративтік құндылықтары және кәсіпорынның қызметкерлерімен бірге шешім қабылдаулары да әлеуметтік стратегия мен бәсекелестікке ерекше әсер етеді. Корпоративтік құндылықтарға бағытталған әлеуметтік бағдар анағұрлым күшті болса, кәсіпорынның әлеу- меттік стратегиясы да соғұрлым мықты болады. Бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі стра- тегиясының мынандай артықшылықтарын атап өтуге болады: - стратегия кәсіпорынның қызметін және басқару шешімдерін қабылдауды қамтамасыз етеді; - бизнестің әлеуметтік жауапкершілік стра- тегиясы ресурстарды қолданудың альтернативті нұсқаларын бағалауды қамтамасыз етеді, стра- тегиялық негізделген және тиімді жобаларға ой- ластырылған түрде ресурстарды жеткізе алады; - бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі стра- тегиясында ең жаңа және прогрессивті, креативті өңдеулер қолданылады. Сонымен қатар бизнестің әлеуметтік жауап- кершілігі стратегиясының кемшіліктері де жоқ емес. - бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі стра- тегиясы кәсіпорынның болашақтағы нақты және егжей-тегжейлі бейнесін көрсетіп бере алмайды; - әрбір бизнесмен бизнестің әлеуметтік жа- уапкершілігі стратегиясын әрқалай түсінеді және жүзеге асырады, әрбір менеджердің страте- гиялық көрегенділік жасай алуы да екіталай; - ұйымда бизнестің әлеуметтік жауапкер- шілігі стратегиясын қалыптастыру үлкен күш пен еңбекті, көп уақыт пен ресурстарды талап етеді. Сондай-ақ стратегиялық көрегенділіктің қателері де көп көрініс береді. Сондықтан әлеу- меттік жауапкершілік стратегиясын қалып- тастыру көп уақытты, ресурстарды, инвести- цияны талап етеді. Ең маңыздысы адами ресурстарды дұрыс бағалай білу және компания мен қоғамның өзара сенімді қарым-қатынасын қалыптастыруға күш салу болып табылады. Биз- нес жасауға әлеуметтік жауапкершілік тұрғы- сынан келу қазіргі заманның басты талабы, бұл өмір сапасының өзгеруімен, тұтынушылардың қажеттіліктеріне сай қызмет көрсету және бұл қажеттіліктердің өсу тенденциясын бағалап оты- румен тығыз байланысты. жүктеу/скачать 0,63 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|